总结几年来民营保安企业对保安业整体发展的作用，可以归纳为以下三个方面： 首先是安全服务的互补作用。民营保安企业与国有保安企业在安全服务领域可以发挥各自的优势，在功能上实现互相补充，解决市场主体缺位问题，售楼部保安，共同支撑与满足社会安全的市场需求。国有保安企业有自身的优势，如多年积累的管理经验，可以集中优势的人财物资源承担重要的安全服务项目，有可以依托的资源的支持，以及社会公众的消费观念与对国有企业较高的信任程度等。而民营保安企业的优势在于：有强烈的自身发展动力、发展需求与竞争意识，保安公司服务，对新事物与潜在的市场需求有尝试与敢为人先的兴趣与勇气，一些不适宜国有企业经营服务的领域民营企业可以去经营，重视发展自己的品牌；有的民营企业家具有可持续发展的理念，保安物业公司，考虑问题着眼于长远利益，注意储备与凝聚各种人才资源等。这些优势与理念一旦成为经营的具体策略和措施，就成为国有企业的优势，与国有企业形成互相补充的态势，客观上壮大了保安服务的整体社会效应与实力。

安保人员服务意识弱，该怎么提高？高质量的安保服务不仅代表着安保公司的形象，也是建设和谐社会的主要手段，还是广大人民群众安居乐业的重要保证。这就要求安保人员加强学习，熟知公司的管理制度，提高自己的业务水平，树立更高的服务意识。首先要抓队伍训练通过不断的体能训练使我们的队伍有强健的体魄和英姿的外表，才能提升凝聚力和战斗力，才能给B法分子以强有力的震慑；其次一个合格的团队必须要有教育训练计划，而且必须常抓不懈、认真落实。在分队长当中有个别人觉得教育枯燥，训练麻烦，给队员增加负担，觉得队员只要把班上好就可以了，这样的想法是错误的。如果没有了教育训练队员就缺少团队意识，他们就没有了全局意识和奉献精神，队伍就很涣散，干起工作来也就没有了责任心，保安，这样一来对日常管理工作无形中就增加了难度，管理者就觉得队员不按制度办事，自由散漫，认为责任在队员，其实根本在领导。

保安队长管理五要诀在保安公司，几乎每一名队长都是从队员成长起来的，在保安工作上有着良好的实践经验，能更好地担起重任，面对各种危机也能快速化解。但是，一旦升任队长，意味着角色的转变，岗位职责和要求相应就会有所不同，这其实是一个不小的挑战。因此，队长要管理好队伍，不仅仅是起到带头作用这么简单，还有一定的方法技巧。本质上，离不开这5点。1.管理方法灵活多样不论在哪个驻点当队长，无论管理的范围有多广，队员是多还是少，都要秉承灵活多样。切忌盲目把上一个驻点的工作方法直接套过来使用。要懂得因地制宜，学会将保安公司的规章制度，根据驻点的情况和特点，作出适当的调整变化。具体实施过程，尤其考验队长的应变力、洞察力。要深入观察，多方思考，在实践中摸索总结出一套较合适、较有效的工作方法。除了要无条件地配合客户，还应懂得举一反三，在规章制度的实施过程中，做好真实的反馈，把收集到的信息及时地上报给客户，并提出相应的完善建议。

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