如果将消费者付款下订单后阶段的工作全部统一第三方仓配，无论从成本还是时效性来说，都要优于“自建仓配”及“自建仓储+第三方配送”，主要体现在以下四点：

1. 节省仓储成本：通过集中存放客户商品，充分利用仓库面积、软硬件设施、人力、物流等方面资源，从而节省仓储成本。

2. 降低运输成本：商品售出出仓后将统一配送，增加物流配送满载率，降低运输成本。

3. 保障运输时效性：人员打包发货，并与各物流渠道深度合作，精细化布局，使商品更gao效地送达消费者手中。

4. 提高存货周转效率：成熟的第三方仓配会有自研仓储管理系统，通过数据分析让运营数据可视化，助力电商实现智能运营，从而提高存货周转效率，还能预测出货量，提前铺货，不断改善物流体验。

货位规格化：货位，即货物储存的位置。货位规格化，是运用科学的方法，通过周密的规划设计，进行合理分类、排列（库房号、货架号、层次号和货位号），武汉仓储物流外包，使库内物品的货位排列系统化、规范化。实行货位规格化的主要依据是物品分类目录、物品储备定额以及物品本身物理、化学等的自然属性。

（1）物品分类目录。为满足仓库管理适应计划管理、业务管理和统计报表的需要，并同采购环节相衔接，采用按供应渠道的物品分类目录分类较为合适。

（2）物品储备定额。要按储备定额中的规定规划货位。如果无储备定额，可根据常备物品目录进行安排，并在货架上留有适当空位。

（3）物品本身的自然属性。如果不同物品本身的物理、化学性质相抵触，温湿度要求不同，以及灭火方法相抵触等，则这些不同物品不能安排在一起存放。

仓储的功能：调节、检验、集散、加工、配送。 仓储活动的意义：是社会再生产过程顺利进行的必要条件(克服生产和消费地理上的分离，衔接生产和消费时间上的背离，调节生产和消费方式上的差别)合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段，是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。 仓储管理基本原则：效率，经济效益和社会效益相统一，服务。

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