WOW COLOUR是如何做到短时间内强势的崛起呢？在8月19日的中国化妆品大会?零售论坛上，WOW COLOUR的总经理陈春晏女士为这个问题做出了解答。
瞄准18-28岁女性消费群体，百货店货架门店设计，打的消费需求组合拳
“当下，人在变、货在变、场在变”陈春晏女士表示，线下超大美妆集合店的灵感来源于国外大量线下零售场景的，消费者身处现场不仅可以获得沉浸式体验，更能激发她们的购物的欲望。其次，“我们要确定消费人群，WOW COLOUR瞄准的是18-28岁的消费人群，”陈春晏谈到，这类消费人群的需求基于三方面：愉悦自我、社交谈资、颜值。基于此，当下的零售商更要把场景打造成一个娱乐的社交场所，百货店货架按需设计，让她们愿意来这里试，愿意拿起手机做分享，让她们在这里要找到的颜值，在这里愉悦自我，要成为潮流的网红打卡场所。
做年轻人美妆个护零售商
18-28岁年轻消费群体90%是美妆小白，如何抓住她们消费力是关键。“90%的美妆小白意味着什么？这意味着，绝大部分消费者，都需要我们这一帮做美妆的人带着她们享受变美的愉悦。”陈春晏表示，这90%美妆小白是真正需要去驱动的消费群体。WOW COLOUR通过丰富的产品架构、前沿的美妆品牌、的空间视觉，打造年轻人喜爱的美妆个护平台，吸引消费主力到店体验。“WOW COLOUR想做的事情，是要伴随她们一起成长，让她们从新手的小白逐步进阶成为美妆达人。”
在消费者日益多元化的消费需求驱动下，WOW COLOUR要做的是去沉淀引入的300个品牌，百货店货架专门定做，优化6000个商品池，做到化的比例。”陈春晏表示，在WOW COLOUR的6000+sku商品池中，汇聚颜值彩妆、国际护肤品和海外小众好物，集聚各大自带流量的品牌，形成一个品牌齐全、体验丰富、高低端兼顾的超大美妆集合店。同时，将品牌集合战略优势化，满足消费者多场景的使用需求。
百货店货架在国内的竞争环境下，成为风向标，某种程度上也意味着避不开被借鉴或者说模仿和。不过多位商业地产的高层人士都表达了类似的观点，即 THE COLORIST 调色师对于美妆零售的升级是由内而外的，' 这很像鲶鱼效应，老一辈的美妆品牌本身不适应新的模式，但你不适应就会死，不过背死书的比不过写书的，新零售公司的打法是降维的系统性的 '，曾至鸣说。百货店货架
风向标的显著特征是快，这贯穿在 THE COLORIST 调色师问世至今的整个过程中。直接的例子是，相比上一代化妆品连锁企业 100 家店可能需要十年二十年之久，但 THE COLORIST 调色师 50 余家店耗时仅为 Q4 一个季度，还是在保持品牌调性十分克制的情况下。百货店货架
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同时，SKU陈列也进行了优化，不同产品摆放区域更分明，同一款产品摆放量和密度都加大了。据诺米运营陈列部晓军介绍，以往消费者想购买同一款饼干的不同口味，可能需要翻找或咨询店员，但调整后，同系列不同口味的产品都会在陈列上均衡呈现。这种丰富细类的陈列方式，不仅让消费者购物更便捷，还能营造一种浓烈且满足的售卖氛围，勾起购物欲望。“SKU的陈列优化能够使整体空间的利用率和门店坪效大大提升，改造后的首周，男女装销售额分别有33%、30%的提升，百货店货架，而食品也有87%提升”，诺米商品运营中心阿良透露。
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此外，NOME升级后的门店动线设计更合理、更人性化，科学的区域规划让消费者轻而易举找到想要的商品，实现“所见即所得”。其次，橱窗、收银台、货架、吊牌等都做了一系列调整，店面层次感、卖场氛围、用户体验均有提升，增强了门店的“化反效应”。
（充满“化反效应”的NOME门店）
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