预算主要是为企业制定科学合理的绩效考核指标提供指导，为设定奖惩机制提供依据。但是在企业设置绩效评估指标时，管理层会强制要求设定一些指标作为年度考核的必选项目。一些部门的工作职能不适合用硬性指标来考核，比如对财务、行政和人力资源等支持部门来说销售完成率和存货周转率考核就是不可控指标。如果绩效考核由直属领导根据员工日常表现进行评估，受领导的工作阅历和主观印象影响较大，员工容易受到不公平的对待。很多企业会设定考核评分比率，决策层还会在后审批时强行调低评分，导致员工奖金减少甚至取消奖金，枣庄注册税务师培训机构，使考核评价体系形同虚设。长此以往员工忽视绩效考核，以至于预算失去了业绩考核方面的意义。

自从改革开放以来，我国现代化的建设出现了较大的发展，泰安注册税务师培训机构，经济制度也在不断地完善着，这极大提升了我国的综合国力。自从我国加入了WTO之后，我国的国际经济水平亦是飞速提高，这些都导致了愈演愈烈的市场竞争，使企业面临着较大的挑战与机遇，为了提高企业的竞争力，就必须把握住发展的机遇。现阶段，在我国的各大企业内部，控制成本已经成为了一项较为行之有效的竞争手段，泰安注册税务师培训机构，在保障产品质量不受影响的前提下，泰安注册税务师培训机构，企业应该尽可能地利用成本会计，去降低其生产成本，更加的精打细算，努力在激烈的市场竞争中，求得长久的发展，为企业的前进指明方向。随着时代的发展，成本会计也正面临着加大的改变，成本会计也在不断拓展其应用范围，例如航空公司、计算机生产厂商、医院等这种传统上对成本控制并不关注的行业已经对成本控制投入了较多的精力。

某些企业为了做好其成本会计工作，已经设置了一些成本会计组织部门或者是体系，而且还吸引了一批成本会计人员，定期对其进行培训，增强其法律意识，提升他们的综合素质。并且企业还可以实行一些工作奖励机制，设置一些优惠政策，努力留住高素质的会计人才。

另外，成本会计工作人员还应该对企业的生产经营情况有所了解，特别是对企业的生产流程要有较为清晰的了解，方便他们可以更好地进行成本会计工作。

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