然而，面对ERP系统项目实施不断的深入，企业和ERP软件厂商都会遇到或多或少的问题。伴随项目的进展，逐步规范的项目管理是很有必要的。只有清楚了ERP系统实施过程中执行力差的原因，解决办法才会变得明朗。

通过对ERP系统项目实施执行力差的研究和分析：不知道要干什么。有时候，项目没有明确、能够落实的实施计划;也有的项目实施计划不符合现实需求，ERP系统实施人员只好自行进行修改;还有一些是实施计划经常变，使实施人员很茫然，中堂模具培训，只好靠惯性和自己的理解去做事。这使得实施执行工作重点和项目严重脱节，项目重要工作不能执行。

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