博思诚股权激励咨询公司员工入股方案设计认为鉴于价值评估难以做到，在实际操作过程中，实施员工入股的企业往往需要确定多个刚性标准来对人员进行划分。那么，员工入股方案设计这个标准怎么来定就涉及大家的切身利益问题，我们认为较常出现的问题是标准有二义性，不够明确，从不同的角度有不同的理解。比如，股权激励方案设计“认同公司价值观”就是一个必要的但不刚性的标准，我们难以获得的例证来说明员工持股、员工入股、股权激励、股权分配、期权激励激励对象都认同公司价值观，更难获得例证来证明其他人不认同公司价值观，并且不认同公司价值观几乎是一个很严重的“政治性”问题。再如，股权分配方案设计“担任团队负责人”也是一个带有二义性的标准，总经理是团队负责人，部门经理也是，项目经理在项目存续期间也是。那么的情况是，项目经理A由于项目刚结项不符合这个标准，而项目经理B由于项目还在存续期间就符合这个标准。如果项目经理A在能力、贡献方面都超过项目经理B，期权激励方案设计则会导致项目经理A不服气，甚至受伤害，如何制定干股方案？，认为公司制定的规则不公平。

博思诚股权激励咨询机构员工入股方案设计认为实股股权激励方案、期股激励方案需要对公司股权进行变更，员工入股方案设计如果企业在创建之初没有预留专门用做激励的股份，那就需要现有股东出让部分股份，或者员工入股方案设计进行增值扩股。而股权激励方案设计虚拟股份、利润分享等虽不涉及实际股权变更，但需要现有股东让予部分分红权。因此，股权分配方案设计如果选择公司股份的相应权利用做激励，需要得到公司股东的支持。

博思诚股权激励咨询机构员工入股方案设计认为员工入股起源于美国，早期只是一种应对高税率的变通手段，后来员工入股被广泛用于企业管理层面，即通过股权激励、股权分配、期权激励、员工持股、员工入股的发行的或其他股权性权益，员工入股方案设计对企业高层管理人员进行约束和激励，股权激励方案设计使其从股东和企业长期发展的角度来提高企业经济效益。具体来说，员工入股是指在一定时期内，企业以公司为标的，期权激励方案设计对公司董事、管理人员、技术人员及其他员工进行的长期性激励制度。

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