当下的数字化处于大热的阶段，但同时，有许多企业对于数字化的理解出现了误区，数字化转型也是分层次进行的，不一定是一开始就要求线下流程完全转移到线上，而是需要过渡，才能逐渐改变使用习惯，它涉及到的技术有：海量数据和基础设施同时在线移动，用于支持多个业务流程。当然，技术的成功直接关系到整个业务的成功。应用工业品采购平台的关头要素，不在于手艺;手艺的难题在平台而不是在企业本身，企业本身也没有需要养一支化团队，只要要和工业品采购平台的工作人员做好使用方面的对接、培训就好。关头要素异样不在于定单或客户，就像采购平台同样，许多的工业品采购平台关于企业增加订单这一方面的确是有很强大助力的。

工业产物B2B行业产业链布局是非常清楚的——下游是供应商企业，为中下游工业品B2B平台和企业采购需求方供应相关产品。中游是工业品B2B平台，它是整个产业链的环节。是下游的采购需求方，即采购企业客户。采购平台mro工业品采购平台作为工业品产业链的中游，起着桥梁的感化，为上下游客户供应了极大的方便。冠联商城应加强与重点供应商的沟通与交流，及时改变合作关系，赢得供应商的支持，提升企业竞争力。还应定期进行供应商绩效评估。

采购平台工业品采购平台， 为上下游企业供应了可完成便捷生意业务的平台以及采销解决计划的同时，也在不息丰富自己的服务内容。一方面，以数字化采购为，叠加仓储、物流等配套基础设施服务，深度赋能上下游，以寻求产业链增值机会；另一方面，打造平台型组织，引入更多第三方合作伙伴，进行规模扩张，提升商业价值。在将来，平台将连续以手艺推进家当资本的协同，晋升中国工业品供应链的办事品质，通过数字化技术实现上下游企业的转型升级，帮助各企业提高抗疫情冲击能力。