期权激励方案设计落地实施，股权激励咨询公司认为股权期权模式（期权）：到期可以行使买股权的权利（价格低，低于二级市场买），二级市场是以全价购买。

【适用范围】：上市公司、新三板等。资本增值较快，人力资本增值效果明显的公司，如高科技行业。 【优点】：具有长期激励效果；不行权没有任何额外的损失；企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本；有股价差，激励力度比较大；降低委托代理成本。

【缺点】：股权市场的风险；可能带来经营者的【短期行为】； 【实操】：期权价格设置要合理（一股价格不重要，公司价值很重要）；可以借钱给员工，用每年分红的钱还，分红1000，还500，给员工分500；销售收入乘以3到5倍及时公司价值（以审计师出来一个审计报告，让员工相信公司值这么多钱）；一般员工购买价格打五折；

股权激励咨询公司认为间接持股激励程度较弱，时效一般。通常股权激励方案设计，这种方法会约定被激励者有权单独减持其份额并单独分红（如果是公司架构下，股权激励方案设计无特别约定的话分红是全体股东所有）。企业的实际控制人可以通过股权激励方案设计，适当的股权设置，以51%股权控制该法人，那么该法人下的全部股权的权仍然归属于实际控制人，如何设计股权激励方案，对实际控制人的控制权没有稀释。股权激励方案设计对于被激励者，这种激励收益可能差别不大，但是流动性不大，难以进行其他灵活方式（股权质押等），走人的时候也几乎只能换成现金。期权激励方案，对公司来说，间接持股减去了频繁股权变动登记的麻烦。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励方案设计咨询落地回报方式分为：分红为主、市场增值为主、回购差价为主。分红为主指以股权所对应的分红为主要收益；市场增值为主指以股权未来的增值部分为主要收益；回购差价为主指以公司溢价回购股权为主要收益。股权激励方案设计咨询落地不同成长性、盈利能力的公司会选择不同回报方式，比如现金充足的公司以分红为主，成长性好的公司以市场增值为主。

限制性股权是指激励对象按照股权激励方案设计咨询落地计划规定的条件，获得的转让等部分权利受到限制的本公司股权。限制性股权在解除限售前不得转让、用于保证或偿还债务。

股权期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的条件购买本公司一定数量股份的权利。股权激励方案设计咨询落地对象有权行使该项权利，也有权放弃该项权利。激励对象获授的股权期权不得转让、用于保证或偿还债务。  

虚拟股权激励方案设计落地实施一对一定制，股权激励咨询机构认为虚拟股权激励方案设计落地实施适合利润稳定、现金流量充裕的非上市公司，和上市公司

【优点】：只享有分红权，虚拟股权的发放不影响总股本和股本结构；虚拟股权具有内在的激励作用，公司的业绩越好，其收益越多；同时还可以避免因股权市场波动对虚拟股权持有人收益的影响；具有一定的约束作用，因为收益是未来实现的，必须实现盈利。

【缺点】：激励对象可能因考虑分红，如何设计实施虚拟股权激励方案？，过分地关注企业的短期利益；导致公司的现金支付压力比较大；经营者不实际持有股权，一旦下跌，其可以选择不行权而避免任何损失，因此是一种纯激励的方式。

【实操】：无需注册；分红分的是大股东的红，为了激励员工（奖金和利润挂钩，股权分红和公司营收挂钩）；身股是一种身份的象征，一般不做限制不考核，因为这是公司为了养人，为了激励骨干。（只要有身份，就有权利分红，但是不能继承）；身股是给老人的方案，是适合比较成熟的公司，公司较麻烦的是老员工（皇帝登基杀开国元勋）；

股权激励方案设计的股权有财产收益权，股权激励方案设计股息红利分配请求权。作为股东，可以获得分红、分配。一般股权激励方案设计根据公司的股东会/董事会，结合今年的利润状况，提取完了之后分配。

剩余财产的分配行使权。股权激励方案设计当公司解散或者注销，完后还有剩余的，可以根据股权比例要求来分配。

股权激励方案设计股权转让权和质押权。股权虽然有价值，但是不转让，它永远只是一个数字而已。转让的时候才能够“”，变成现金。另外，股权激励方案设计股权也可以做质押，为自己的做融资。

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