CMMI前身是CMM，1987年，SEI推出了SW - CMM框架。1991 年SEI正式发布软件CMM后，相继又开发了系统工程、采购、人力资源管理和集成产品开发等多个能力成熟度模型。所以还需要确定合适的项目来帮助企业进行，其次还要确定cmmi评估人员，cmmi5认证查询，来进行cmmi初期整体培训。基本情况对接：首先我们要了解企业基本情况，按照企业的基本情况，整理一套适合企业的方案来应对此次的cmmi认证评估，由于cmmi认证需要企业有成熟的项目，

Cmmi的含金量非常高，同等的认证过程是繁琐的，认证周期也很长：CMMI研究院要求CMMI3级评估需提前2个月进行账号注册，淮北cmmi5认证，但企业要获得SEI的认可，这个过程就需要企业按要求导入cmmi3的模型，建立起cmmi3的管理模型与框架，符合cmmi3的要求，当然这个过程就要咨询公司的协助会更顺利。材料准备阶段：cmmi评估需要一千多个材料文档，对企业进行指导完善相应项目材料。

基本情况对接：首先我们要了解企业基本情况，软件cmmi5认证，按照企业的基本情况，整理一套适合企业的方案来应对此次的cmmi认证评估，由于cmmi认证需要企业有成熟的项目，也让员工真正的理解为什么这样做，明白其，真正落地cmmi模型，无论评估师怎么问，cmmi5认证费用，都能对答如流，CMMI认证有什么好处？首先，得到一个可靠可信的成熟度级别。规范软件开发质量。使企业的过程改进努力获得阶段性的认可和持续的改进动力。

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