抢抓机遇期，撸起袖子加油干！天助网工业电商迎高速发展机遇期

9月25日，国家印发《工业电子商务发展三年行动计划》，明确到2020年，工业电子商务普及应用不断深入，规模以上工业企业电子商务销售额达到11万亿元，重点行业骨干企业电子商务普及率达到60%，建成一批资源富集、功能多元、服务精细的工业电子商务平台。

针对中小企业工业的电子商务行动，要求，要推动中小企业交易方式和经营模式的网络化，加快中小企业制造能力和资源开放共享。可以预知的是，中小企业加速拥抱互联网电子商务是大势所趋，全网营销外包，“21世纪要么电子商务，要么无商可务”并不是空穴来风，夸大其词。

工业电子商务是电子商务在工业流通、生产、服务全流程的深化应用。发展工业电子商务，有利于激发企业创新活力、创新经营管理模式、优化资源配置效率，是制造业数字化、网络化、智能化的重要手段。

将推动工业企业采购销售的在线化、网络化、协同化水平，培育一批优势突出、功能完善、能力开放的工业电子商务平台，加快形成物流体系网络设施高速、标准规范体系完善、交易保障机制安全可控的工业电子商务支撑服务体系。

没有B2B电商只有“新产业经济体”

记得早几个月前，跟朋友再次聊到快销B2B，南京全网营销，作为一名曾经的B2B从业者，对此阐述了一些新的理解。

今年自B端电商这股劲风起，一直刮到现在大家都还是会在经意或不经意间谈到B2B，在这期间也有不少经销商朋友已经行动，处在目前这样一个调产能的节点上，各行各业也都不好过，经销商群体更是如此，有行动也好，总比那些天天只管空谈，而不去行动的人要强得多，虽然在业界一直流传着这样一句话“不变革等死”，个人认为，变也未必就死，一个新生事物的发展，必出有因，同时也需要勇于去探索，只要在做之前想好后果，去追求结果也并不是什么坏事，历史的车轮滚滚向前，不会等待任何一个人。

四、对全渠道和零售市场的了解深度不够

全渠道、全产业链的运作，需要对整个产业链的深度理解，虽然经销商常年都在，实际理解程度还不够，特别是对互联科技及零售端的升级，知之甚少。这么多致命问题，传统经销商如何成形成首先，抛开眼前利益得失，立足现有存量的基础上，谋求长远的发展（可参考上图）。

其次，敞开心扉与同区域伙伴结成坚实的联盟力量，与伙伴携手迸进，全网营销运营，共面未来，这样的话也许还有可能占到一席之地，否则今天你不联合，明天想联合都没有机会，等到像阿里的菜鸟、京东的储配以及其他社会物流一但成形，传统经销商再没有任何机会。

也许你会想，只有物流，企业全网营销，没有对终端的服务也不可能成形，物流是根源所在，其它服务只是“衍生品”，随着互联、物联科技的日益成熟，线上信息交互能力越来越强，信息传播的速度也就越来越快，这给厂家在对市场管理和销售上犹如如虎添翼（目前许多厂家都在加紧线上营销团队的建设和新模式的探索，只要时机一到，线上线下一融合，基本没传统经销商什么事了），经销商群体在原本中间价值越来越弱的情况下，完全”失去”价值，没有价值就没有存在的必要。

另一个方面原因，未来的所有环节都是gao效的，都会形成大的体系化运作，体系代表的是、专注、以及标准化和规模化，在大的体系面前，“零散”的经销商将被全线收割。

在危机面前，后一定思变，从自身出发，强化管理团队，提升业务能力，加强系统化的联动与配合，在稳固的线下实体体系的基础上，加上线上体系，以实带虚，虚实结合的形式，进行协同发展，从降低成本、提gao效率的角度出发，随着在经营的过程中自然形成的一个新的商业体系。

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