东莞某公司，是一家生产汽车配件的汽配公司，主要经营的产品有刹车灯、雾灯、车镜、脚踏板、排挡头等等。随着公司规模的不断扩大，汽配公司意识到内部仓储管理关系着公司业务的发展。为了加强仓储管理，提升市场竞争力，该汽配公司决定上线标领wms仓储管理系统。

项目期望：

1、优化仓库的布局以及摆放，解决找货困难的问题。

2、统一规范物料成品以及包装箱上的标识。

3、实现物料成品先出。

4、解决盘点难题，提升盘点效率与准确性。

5、做到库存数据实时保存，物账相符。

6、与公司sap系统集成使用。

标领公司在经过与汽配公司多次讨论交流与实地考察之后，针对汽配公司的实际情况，提出了以下解决方案：

wms仓储管理系统解决方案：

1、系统围绕汽配公司仓库的出入库、退库、调拨等关键业务环节以及其他作业环节，以系统算法+RFID技术，智能指引员工准确完成工作。提升工作效率以及仓库利用率。

2、系统中的库位管理模块，可以按照一定的策略与规则，帮助汽配公司优化仓库布局与摆放，使用RFID技术将物料成品通过RFID标签与货架进行绑定，并在系统中轻松查询，解决找货难的问题。

3、通过RFID技术的导入，入库的物料/成品会在系统中生成批次码，通过批次码以及先出的策略功能，即可实现物料、成品的先出管理。

4、系统可以无缝对接sap、oms等外部系统，提升企业的综合管理能力。

5、在盘点任务中，只需通过sap生成盘点单，通过接口同步到wms仓储管理系统中，系统再根据盘点单生成盘点任务与任务指示，并分配给相关的人员。人员使用PDA盘点即可。盘点结束会数据会自动更新并生成盘点清单。

6、建立完善的质量追溯体系，通过系统作业实绩，可以对仓库业务进行管控与追溯，如果出现问题，可以轻松查询解决。

应用了标领wms仓储管理系统，未来该汽配公司将缩短订单履行时间，提升仓储效率，确保数据的准确性，实现业务的精益管理，扩大市场竞争优势。

库存重检，主要是对仓库中的过期物料进行质量重检，确保库存物料能否使用，能使用的尽快使用，不能使用的则报废。通过WMS系统，定期对库存进行重检，大限度保障产品的质量，减少物料损耗，降低库存成本。wms

那么在WMS系统中，是如何进行库存重检的呢？

① 生成重检单

根据WMS系统中记录的物料生产日期，有效期等信息，WMS系统可以按照设定，自动生成库存重检单，也可按照实际情况，手动创建库存重检单。

当重检任务生成后，系统会自动冻结锁定库存，避免需重检物料被领料。

② 质检员重检

当库存重建单生成后，肇庆wms，WMS系统会自动创建质检任务，并通过PDA通知质检员有质检任务，同时IOC待检看板也会更新。质检员在接到重检任务后，按照任务指示，对需要重检的物料进行质检。在重检过程中，员工利用PDA扫描库位条码，再扫描物料条码，然后质检完成后，通过PDA输入良品数量、不良品数量，批量登记质检结果。

③ 仓管员跟进质检结果

在质检员提交重检结果后，即可生成重检明细表，了解每个物料的重检情况，多少良品，多少不良品，wms和erp集成商，多少报废品。符合质量要求的合格品，WMS系统将自动解冻，并延长半年使用期限。不良品则需要移至不良品仓库，报废品移至报废仓库。

WMS系统会自动通知仓管员跟进质检结果，将重检后的良品、不良品、报废品按照系统指示，将其移至相应的库区库位。

以上就是WMS系统中库存重检的具体流程啦。质量与成本是企业发展必须关注的两个方面，通过WMS系统的运用，在保障企业产品质量的同时，有效降低企业库存成本支出。

年中大促刚过去不久，有老板就开始苦恼一个问题：部分商品积压太严重，促销的利润都跟不上商品损耗的成本。确实，对企业来说，wms系统多少钱，商品损耗若无法及时止损，轻则将增加成本支出，重则导致企业资金链断裂，陷入经营困境。而通过应用仓库管理软件，企业再也不用担心商品损耗增加，不能及时止损了。

商品损耗形成的原因，其实很复杂，人员的疏忽、进货量太大，销售不及时等都会导致商品的损耗。而仓库管理软件，能帮助企业及时得知仓库商品的损耗情况。如库存不足、库存积压、保质期临期，都能通过消息或邮件进行及时的提醒，帮助企业有效控制商品损耗，从而降低亏损的风险，增加经济效益。

仓库管理软件应用效益如下：

1、预警提醒预防商品损耗

仓库管理软件结合条码技术，可以自动识别采集商品的基本信息，并准确记录其保质期以及入库时间。当库存不足或积压时，软件将发出消息预警。同时，通过预警功能设置保质期、呆滞期的阈值，即可在商品临期或进入呆滞期前，提醒仓库及时处理这些商品，降低商品损耗的风险。

2、为采购提供数据参考

采购计划制定不当，就会影响商品的周转。进货量过大，容易造成销售不及时，形成积压。进货量过小，则容易产生库存不足，造成断货超卖的问题。在仓库管理软件应用中，采购部门也可查看仓库详情数据，根据商品以往的采购数据以及商品的动销率，制定科学合理的采购计划，保证进销存平衡。

3、根据库存及时调整销售策略

销售部门在销售商品的同时，也应该关注仓库的实时库存以及商品的动销率，预防库存积压，并且防止断货超卖。根据库存实际情况，wms和mes集成商，及时调整销售策略，及时对库存量大的商品做促销，预防商品积压，同时避免在在未补货的情况下超卖，影响企业信用。

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