七、建立进口食品出入库的详细记录，进口食品出库应该验看口岸检验检疫机关开具的有关单证，包括进口食品卫生证书、入境货物检验检疫证明、或检验检疫处理通知单；禁止未经检验检疫合格的进口食品被擅自提离和使用，广州食品仓储管理标准，如果发现应立即通知检验检疫部门。

八、进口食品企业使用的是租赁仓储场地，应该在租赁合同中明确上述要求。

九、国家质检总局进出口食品安全和卫生注册制度关于食品储存场地方面规定的其他要求和条件。

流程趋势越来越普及，做任何一件事情都需要流程化，流程化可以规范操作过程的标准和速度，沙太路食品仓储，效率的提高，达到事半功倍的效果，节省时间。龙森仓储【广州食品仓库出租】也很注重仓储流程化的落实。

仓储流程的定义

原材料: 指构成本公司产品的主要材料， 如卷筒纸、平板纸、胶片、不干胶纸、坑纸等。

生产辅料: 指构成本公司产品的辅助材料， 如油墨、胶水等。

包装材料: 指与本公司产品包装有关的材料，广州食品仓储外包， 如纸箱、包装纸等。

一般物料: 指与本公司产品无直接关系的材料， 如办公用品、电工用品、低值易

龙森物流迎合社会实际需求，推出广州食品仓库出租项目，该项目特点是“6T实务”法，那么什么是龙森广州食品仓库出租的“6T实务”法呢？“6T”是指6个天天要做到的内容，广州快消食品仓储与配送，即：天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。

天天处理：是指要把必需物品和非必需物品分开，工作现场决不放置非必需品；另外，还要把必需品的数量降到至低程度，按高、中、低的使用量分别存放，分层管理。

天天整合：说的是必需品要放置在任何人都方便取用的位置，实行分类集中放置，同时还要选用合理的容器盛装，让所有的物品都有“名”有“家”，并且都能够在30秒内取出和放回。

天天清扫：这是将国家对食品安全卫生的法规要求具体细化成一系列的操作规范，规定人人做清扫，天天保清洁。

天天规范：可以采用透明度、视觉管理、“看板”管理等一目了然的现场管理方式，使厨房的各项管理都实现规范化和持续化，提高办事的效率。

天天检查：通过检查养成自觉遵守规章制度的习惯。每个员工自行制订每天收工前5分钟查6T(自已定制6点只需花五分钟就能查完的事)的习惯。

天天改进：在完成前一轮现场管理的目标后，还要有第二轮6T实务的新目标，也就是说还要不断地改进。

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