博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为控制约束机制是对经理人行为的限制，包括法律法规政策、公司规定、公司控制管理系统。期权激励方案设计良好的控制约束机制，能防止经理人的不利于公司的行为，保证公司的健康发展。约束机制的作用是激励机制无法替代的。期权方案设计国内一些国有企业经营者的问题，不仅仅是激励问题，很大程度上是约束的问题，加强法人治理结构的建设将有助于提高约束机制的效率。

博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为已经成熟的期权，是参与公司期权激励方案计划员工通过为公司服务过一段时间后赚得的，即使参与公司期权激励方案计划员工在决定离职时没有行权，员工具有行权的权利。

期权激励方案设计这个时候应该给员工选择是否行权，如果员工选择行权，则按照协议的行权价格继续购买公司股权。

未成熟期权：公司全部收回，放入公司期权池。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为对公司员工来讲，实行非上市公司股权激励方案有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施非上市公司股权激励方案计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于非上市公司股权激励方案的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。  

对于股份公司，对公司回购股份的资金、回购比例、留存期等问题均有明确规定。具体见《公》42条，公司存在“将股份奖励给本公司职工”的情形时，可以收购本公司股份，如何制定股权咨询设计方案？，但应当经股东大会决议，且收购的股份不得超过公司已发行股份总额的5%，用于收购的资金应当从公司税后利润支出，所收购股份应当在一年内转让给职工。

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