建立良好的员工管理制度 招聘工人往往是人力资源序列的开始。一旦招聘的员工进入生产流程，招人模板，就需要对工人进行一系列人员指导、培训和管理。工厂管理者需要培养权i威的公司文化、建立有效的员工沟通机制、zui大限度的调动员工工作的积极性、并保证员工在工作上的合理发展。同时，车间生产环境也需要保障员工的私人生活环境，姑苏招人，为其健康工作提供保障。

1、劳动合同应包括哪些内容①用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人;

②劳动者的姓名、住址和居民身份i证或者其他有效身份i证件号码;

③劳动合同期限;

④工作内容和工作地点;

⑤工作时间和休息休假;

⑥劳动报酬;

⑦社会保险;

⑧劳动保护、劳动条件和职业危害防护;

⑨法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。

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一、招聘面试理念一观念决定结果 ，意识决定行为管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发，

运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。招聘必须支撑企业战略和企业的人力资源规划，建立招聘体系运作流程，选定招聘渠道。卓i越管理者在招聘中角色定位，明确在招聘中需要承担的责任和使命，主要工作任务及要求

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