铝合金模板具有自重轻、强度高、摊销费用低、回收价值高等特点,成为住建部重点推广的建筑业新技术。所以当前铝模企业主要的业务模式是‘租赁’,通过铝模板的多次租赁、周转,不断为企业创造价值;所以铝模板周转率的高低很大程度上决定了企业的盈利能力。由于铝合金模板价格相对比较昂贵,并且可以循环使用150~300次,铝模板周转次数越高,铝模板租赁企业的单位成本越低,利润率越高,当前,具有一定经营能力的企业,建筑用铝合金模板,标准板一般周转120次以上,非标板一般周转20-30次;因此对于铝合金模板进行信息化管理,对每个铝合金模板进行识别和管理,是提高铝合金模板周转利用率的有效途径。
铝模板资产管理的无序:对于铝模企业,尤其是近几年处于快速发展期的企业,通常以追求市场占有率为战略,内部管理为外部的市场占有率让路。 这很大程度上导致对企业自身资产未进行有效管控。这样导致的一个普遍现象是,公司管理层对于目前企业的资产情况只是有个整体、粗略的概念,至于各工厂目前都有哪些资产在库、项目上有多少铝模板在租,租赁完毕的铝模板有多少在途等指标不清晰。(2)仓库无分类,存放较随意:企业在模板租赁过程中,因仓库管理不规范,尤其是返厂环节的管理较弱,新型建筑铝合金模板,往往导致很多资产无法进行有效的盘点,这进一步使得资产全产业链管控数据的缺失。(3)企业内部资产无法有效联动:大部分铝模企业,在物资调拨环节并没有达成真正的有效联动
铝模板针对这些问题呢,铝合金模板,我们公司出来相对成熟的一款解决方案。能让我们对于资产的分布 ,一目了然,仓库分类管理 ,更加有序、有效,多工厂之间实现价值联动,数据能够发挥出真正的价值。以下就是我们针对于以上问题的解决方案,从公司经营管理到生产管理再到资管管理一个的管理。经营管理涵盖了客户管理和项目管理的流程。在客户沟通环节,我们将客户的情况、预算和启动时间录入系统,并安排相应商务人员进行项目跟进,避免重复劳动。我们详细记录项目信息,并提供汇总和查看功能。进入招阶段前,我们在系统中提交申请,并经领导审批后进行正常的流程。结果跟进模块用于接收和记录中的项目数据,并完善项目相关信息,保证数据的及时性和提高工作效率。项目中标后,铝合金模板焊接,在招结果查询模块可查看项目终结果和相关信息,做到实时监控,为后续工作提供便利。
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