博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为企业要发展，产品要迭代，如何制定经销商持股方案？，技术要革新，员工持股方案设计在发挥现有人才的同时，离不开吸引未来人和潜在人才。

　　股权激励方案设计在实际操作中，我们会在目标企业的股权架构当中，设立一个股权池，用于未来员工的激励。客户中有一家做旅游地产的企业找我们为之做员工持股方案。股权分配方案设计该公司处于发展初期，甚至连公司还没有在法律意义上设立。期权激励方案设计大股东就要求我们，在搭建股权架构的时候，留有10%股权池，用于现有员工和未来员工的激励。

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为鉴于中小企业股份由于不能按照上市公司那样进行自由交换，且没有明确的员工持股方案设计定价机制，因此，中小企业在实施员工持股时有着一定的限制，需要根据企业的实际情况，选择简单易操作又有效的激励方式。

　　根据股权激励方案设计的经验来看，股权分配方案设计期股、虚拟股份、利润分享计划比较容易操作，而且短期内不会对公司股权结构产生大的影响。

利润分享：是企业根据利润完成情况，提取一部分利润根据员工的业绩进行分配；

博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为许多企业都陆续认识到员工持股的好处，实施员工持股的企业也与日俱增，但许多员工持股方案设计都收效甚微。因此，创始人们纷纷质疑甚至否定其作用。

其实，并非员工持股不管用，而是企业主并未真正弄懂员工持股方案设计的本质和作用，盲目跟风，照猫画虎。欲善用员工持股这一工具，必先明其期权激励方案设计的道理。

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