怎样才能管理流水线
流水线管理应细致的六个方面 流水线的生产以生产设备为主,进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高,不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度,流水线设备,都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主,劳动密集型生产,要求员工的手工技能力比较强手机网站,对员工的文化程度要求不高,这些行业多是以体力劳动为主,定制流水线设备,同时含有一些手工技巧辅助制作。 然而生产流水线并不是一开始就有的,刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产,这就要求了管理要在流水线生产过程之中进行有用控制。
流水线设备的安装流程是怎样的?
流水线安装时工作地的排列要吻合工艺路线,当工序具有两个以上工作地时,要考虑统一工序工作地的排列方法。一样平常当有两个或两个以上偶数个同类工作地时,要考虑采用双列布置,将它们分列在运输路线的两例。但当一个工人看管多台设备时,要考虑使工人移动的距离尽可能短。
流水线安装的位置涉及到各条流水线间的相互关系,要根据加工部件装置所要求的顺序排列,流水线设备定制,团体布置要认真考虑物料流向题目,从而缩短路线,削减运输工作量。总之,要细致合理地、科学地进行流水生产过程空间组织。
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流水线工作台的生产工艺
流水线工作台的生产工艺:图纸设计完成确认→下放制作车间→电脑编程→数控制作→无痕电焊→酸洗磷化→静电喷涂→高温烘干等过程。其各个环节都是按照国际要求,做工精美,根据人体学原理设计工作台的高度,使用者更加舒适的去操作。
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