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安全管理存在的隐患有:  

  1、建筑企业安全责任普遍存在的问题是:公司经理、分公司经理、 项目经理、专职安全员、施工班组组长,企业各部门安全生产责任制不健全;企业各级、各部门管理人员的安全生产责任制流于形式,是给上级管 理部门检查的样品。 对管理人员进行抽查提问, 普遍不能完整回答岗位责任制的具体内容。企业各级、各部门管理人员生产责任制的系统性不强, 无具体的考核办法。

 2、施工现场的安全管理目标,施工企业往往不能重视:文明施工管理目标,国家均有明确规定,施工单位往往贯彻不力,或流于形式,或根本未执行。企业安全目标,没有分解到企业各部门,尤其是项目经理部,班组,也没有分解到人。目标管理无整 体性,系统性,更无安全管理目标执行的考核措施。   

3、尽管施工单位项目部一般都有施工组织设计,但性较强的项目往往缺少专项施工方案的编制,施工组织设计中,无针对性、或针对性不强,强光炫目体感的价格,写几条原则性的措施,敷衍了事,施工安全管理 过程中无法具体落实,强光炫目体感哪家好,流于形式。  

 4、施工项目经理部普遍无分部、分项工程安全技术交底资料,即使 有书面交底资料,针对性不强,未履行签字手续,少数项目部 则根本未进行分部、分项工程安全技术交底。   

5、建筑企业一般均有定期安全检查制度,但项目部一般没有定期检 查制度,不认真检查,不检查就不会发现安全隐患,自行整改。往往经上 级部门进行抽查或检查后发现安全隐患之后,经督促后才进行整改。  

 6、 施工企业尤其是项目经理部, 缺少或很少对季节性或临时性农工、 民工进行安全教育, 安全教育不重视, 而现场伤w事故的 80%以上均为民工。  

 7、现场施工中,普遍未制定班前安全活动制度,特种作业工人未坚 持持证上岗,或持证上岗的人数不够。   





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   人机交互发展阶段

   从以设备为主到忽略设备存在,是人机交互的基本发展思路。交互建立初始,从按键到触控屏的转变是关键,重点是提高触控性能和扩大触控范围;同时显示质量从VGA至UHD(4K);工业设计方面则是更纤薄的曲面显示。之后,专注于用户的个性化交互还是被广泛应用,变革的标志是密码的使用正在减少,取而代之的是生物识别(用户独有的特征)。这将推动移动支付的普及,但仍需要协调银行,支付机构,商家,技术提供商等各个环节,因此需要FIDO(线上快速身份验证)联盟来制定标准。接下来,专注于环境的情景识别交互是必然趋势,这个阶段的目标是让设备能够了解环境情况,能够预知用户的潜在需求。这需要不同类型的传感器一起工作,增强现实感。



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