PM工程管理软件要点

项目看板对项目每个阶段的进度情况、人员使用分配情况及项目各类费用的发生情况通过非常直观的图形化看板提供给管理者，项目是否延期、人员在哪个项目里、现在的费用控制如何、项目收款和支出情况如何等通过看板视图可以清晰了解。

记录供应商信息及历史采购记录并与相关的项目、合同关联，记录供应商的采购金额、采购物品及诚信度，工程项目管理，帮助分析优劣供应商和重点合作伙伴。

PM工程管理软件有什么功能

以工程项目管理系统为例，工程项目管理系统涵盖成本管理、项目管理、分包管理、财务管理、资料管理等功能模块，工程项目管理报价，从工程项目、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。站在管理者的角度，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。确保工程项目的整个施工期都在管理者可知可控的范围内完成，提供实时、准确的财务数字，工程项目管理价格，一目了然，化管理财务，以项目经营的方式，管理成本，工程项目管理公司，确保成本与预期计划合二为一，提高成本管理效益。

PM工程管理软件

1.可以实现企业的信息化，摆脱以前各部门各岗位使用五花八门软件，导致系统维护困难，数据间无法共享相互独立的管理难题

2.实施人员自定义的系统设计，可按你的需求进行的实施，快速帮助你的企业进入全新的项目管理时代，企业高速成长的未来

3.实施优势：

历时十年，数十个行业的实施经验，使我们非常了解施工企业和施工项目的实际情况，不仅使我们的软件产品具有很强的性和适应性，也使我们积累了丰富的实施部署经验，为用户的实际应用提供了强有力的保障。

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