太和电商仓储托管电话-龙森仓储(在线咨询)-电商仓储托管

龙森电商仓储货品管理精细度的设计原理和实现方式三司

确定出入库操作流程时需要考虑的内容包括:

仓库运营成本:系统操作界面的转换、库存盘点操作、货架利用率及拣货路径。

发货速度:拣货方式、拣货库位指引、拣货路径优化。

人员管理:操作人员培训、操作方式转换的学习成本。


一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含以下项目内容:

1、关键数据收集

选取/收集一段时间的关键业务数据,广州电商仓储托管公司,如货品数据、出货订单数据等。

2、关键数据分析

对收集来的大量业务数据进行EIQ分析,分析SKU出货特性、订单特性,电商仓储托管,比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等;分别针对日常、大促的数据,广州电商仓储托管招租,进行详细分析。


3、平面布局规划

根据数据分析的结果,综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等,将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。

4、作业动线规划

合理规划/优化库内各操作的人员/设备动线。

5、作业流程规划

日常/大促情况下,太和电商仓储托管电话,收货/发货等关键作业流程规划。


6、物流设备规划

l 存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。

7、人员配备建议

组织架构/岗位职责/工作效率等建议。


龙森库存准确性的各个纬度:

二、流程设计影响

1、龙森仓储第三方监督

仓储总负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查。对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督,而自身则作为辅助监督存在。


2、龙森仓储下游监督上游

往往一个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分。通过下游向上监督,对于整体部门负责人全局把控力得到增强。


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