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   近日，一家在去年被资本和媒体推上风口浪尖的“宠儿”公司“NOME”（注O上应有小标，下文皆同）再次成为业界焦点，然而这次，却并不如当初那样风光。在生活家居新零售市场一派火热的情况下，于2017年创立的家居新零售品牌NOME诺米家居却迎来一场声势浩大的“退店潮”以及产品质疑。

   据媒体报道，多位NOME加盟商反映，NOME门店产品更新频率不足、产品品质及资金链出现不同程度问题，导致所加盟的NOME店铺出现明显业绩下滑甚至亏损。在这种情况下，越来越多的NOME加盟商希望通过退店、更换加盟品牌等方式，实现及时有效的止损。与此同时，NOME的产品也出现了各种问题。

　据悉，创办于2017年的NOME是一个代表新生活方式的品牌，是零售业崛起的一股新力量。同时，针对3月19日“名创优品叶国富暗指NOME为自己品牌”的行为，NOME提出反驳，nome货架订做，但始终没有得到名创优品的回复。NOME今天召开新闻发布会为自己正名，探讨了“十元店”商业模式的存在的问题。

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   同时，SKU陈列也进行了优化，不同产品摆放区域更分明，同一款产品摆放量和密度都加大了。据诺米运营陈列部晓军介绍，以往消费者想购买同一款饼干的不同口味，可能需要翻找或咨询店员，但调整后，同系列不同口味的产品都会在陈列上均衡呈现。这种丰富细类的陈列方式，不仅让消费者购物更便捷，还能营造一种浓烈且满足的售卖氛围，勾起购物欲望。“SKU的陈列优化能够使整体空间的利用率和门店坪效大大提升，改造后的首周，男女装销售额分别有33%、30%的提升，而食品也有87%提升”，诺米商品运营中心阿良透露。

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   此外，NOME升级后的门店动线设计更合理、更人性化，科学的区域规划让消费者轻而易举找到想要的商品，实现“所见即所得”。其次，橱窗、收银台、货架、吊牌等都做了一系列调整，店面层次感、卖场氛围、用户体验均有提升，精品货架 产品陈列美观 货架厂，增强了门店的“化反效应”。

（充满“化反效应”的NOME门店）

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KM为KILO&METERS的简称，由Kenneth Andersen于1976年在丹麦兰讷斯创建，首要运营出售服饰和优异生活用品，集研制、规划、供给、出售于一体，专心于提供优异时髦快消商品。

北欧规划精约天然，注重为群众消费者创造优异时髦生活。自创建以来，KM就坚持走精约舒服、休闲高雅的规划道路，而非追求商品的奢华。并且，沿用北欧规划师对商品精雕细琢和天然环保的观念，对商品原料和制造工艺进行开发和改进，使其愈加时髦和优异。

 




    KM于1976年由Kenneth Andersen在丹麦兰讷斯创建。Kenneth Andersen 的爸爸是一个皮具交易商人，年幼时，Kenneth Andersen常常跟从爸爸到国际各地经商。通过比照，他发现，国际不一样区域有着明显的时髦间隔。在亚洲、非洲等区域，本地消费者的着装往往质量低质，规划时髦度不高，并且报价非常昂贵。为了缩短不一样区域消费者与优异贱价商品的间隔，让际同享时髦与实惠，1976年，Kenneth Andersen 决议创建服装品牌KM。

     早期，KM店里只出售服装。随着需要的改动，Kenneth Andersen发现，顾客的需要不仅仅在服装。许多来店里采购衣服的顾客常常诉苦，在这边挑选好衣服后没有适宜的地方选购配饰和生活用品，并且，这么的店肆商品报价昂扬，假如能在一个地方完成一切商品的选购，并且商质量量还有所确保，那么就可节省顾客们的时刻。所以从1979年开端，Kenneth Andersen在原有的服装基础上不断优化商品，寻觅优异资料，并陆续加入了构思优异的配饰和生活用品，使门店品种愈加丰厚，将KM从原有的服装品牌升级为如今优异时髦的快消品牌。

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