作为家当互联网的MRO工业品电商平台，贸易模式应当有别于花费互联网的“眼球经济”，以“代价导向”为主。换而言之，工业品采购电商平台要经由过程传统企业与互联网的融会，追求全新的治理与办事模式，为消费者供应更好的服务体验，创造出更值的产业形态。其本质在于，产业发展互联网更多是在解决B端企业的价值进行提升和转型，进而可以更好地为终目标消费者提供服务。

MRO是工业品采购中企业非生产性活动物料，传统称其为公司五金机电，其市场经济规模约在2万亿，交易管理环节我们通常在一个线下可以进行，效率水平较低。随着国家近年来由于我国工业品采购B2B行业的发展，环节已经开始通过线上化。根据艾瑞咨询相关数据，2018年，中国工业品采购B2B市场需求规模大约为2700亿元，线上教育渗透率约为2.7％。未来五年工业品采购B2B市场经营规模年复合增长率增长约为43％，预计2023年中国工业品采购B2B市场建设规模约达1.58万亿元。

工业品采购中，采购商与生产商间接生意业务还是比较主要的方式。然而，随着渠道业务系统的逐步完善，电子采购系统、供应商管理系统汇州SRM的蓬勃发展，代理正成为越来越重要的环节。代理商可以作为企业生产商的人，与采购商进行市场交易谈判时，除了学生能够实现承诺质量安全保障，还能承诺更好的售后管理服务及响应，同样能赢得采购商，尤其是对于中小型采购商的好感与信任。合理的代理销售渠道为生产厂家和代理商取得了双赢的局面，但对于采购业务，存在一定的风险和隐患。