随“新零售”概念的普及，服装消费市场逐渐由网上转移至实体店，“人靠衣装马靠鞍”，对于经营服装店来说也是一样，只有一门艺术的陈列方式，才能辅助营销手段做好服装店。国内作为巨大的时尚朝圣者集聚地，只有把店铺营造的生动、时尚，并且具有别具一格的特色，才能在比邻皆是的服装海洋中扬帆起航，“二八定律”表明，服装店给予顾客的印象来源于进店的前20秒钟，但却80%的决定了店铺的陈列展示是不是能够吸引消费者的视线，并且引发其消费的欲望。
优衣库超能店长说过：“做好一家服装店一半是运营一半是陈列”，陈列是一门艺术，是实体店经营的营销手段其一，合适的陈列手段能够突出服装店的卖点，以此吸引顾客并能提升店铺影响力。
做好服装店的陈列，需要注意以下2点：生动化、时尚化。在做陈列生动展示时，可以采用留白的手段，即服装四周空无一物，会营造一种“孤寂”的氛围，能够对消费者产生一种另类的视线吸引，再配合其他饰品的辅助，可以与顾客产生共鸣，从而促使其产生消费欲望。记得之前讲过“磁石”陈列，狭长服装店的店主，可以适当的使用“磁石”陈列技巧，去吸引顾客的兴趣，从而促使顾客逛完整个商店。在这方面宜家做的很不错，基本上所有顾客把商品都浏览了一遍，但是由于单品过多，逛街强度太大，用户体验不是很好。
但其陈列手段对于提升店铺业绩的效果却是十分显著的，而且服装店可以避免因“逛街强度”过大而带来的用户体验。
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成熟的链条化运作，合肥百货货架，用实力撬动千亿级市场
WOW COLOUR能迅速在化妆品行业占领一席之地，关键在于其成熟的前中后台的支撑。为满足新消费人群的需求，WOW COLOUR特意针对前台、中台和后台三个方向打造了一系列的系统运营链。
WOW COLOUR利用灵敏的思维和的技术，在新媒体与互联网的碰撞下塑造出能快速进入人们视野并适应其消费习惯的前台运营模式，产生小程序、社群、天猫旗舰店、智慧门店等线上线下的销售推广渠道。在中台运营链中将数据与业务相结合，通过数据运营和业务分析，能清楚地进行销量预测、行业分析等。业务中台还能根据大数据下的喜爱度去满足新消费者，运用会员管理、选品助手等手段匹配满足消费者的个性化需求。在面对千亿市场布局中，后台管理系统起着强大的支撑作用。通过后台数据可以快速对接ERP、CAR和收银系统。可实现商品上传、库存同步、智能补货、智能采购等功能，还能根据数据系统分析客流量，百货货架定制款式，更地帮助品牌快速的运转。
展望未来：布局，进军海外市场
一直以来，中国化妆品大会蓝玫奖以“提升品牌格局，推动产业”为宗旨。此次荣膺蓝玫奖2020年力零售既是对WOW COLOUR发展模式高度认可，亦是鼓励中国化妆品行业要积极走国际化道路。未来WOW COLOUR将会在品牌战略上大大升级，同时大刀阔斧进军海外市场，将在2021年开设海外分店。
“重新定义美妆零售空间”，不仅是用沉浸式体验占领国内消费者，更要把握住海外化妆品市场美妆零售的机遇。把品牌资源向更多的海外年轻消费者触达，百货货架多种设计，是WOW COLOUR品牌的雄心，也是“致力于年轻人美的事业”的无国界初心！
商业地产头条从多个独立信源处获悉，今年10月份问世的***彩妆集合品牌THE COLORIST调色师将在一月份有50+门店同开。百货货架彩妆集合品牌 THE COLORIST调色师 彩妆货架厂
某购物中心北京项目的消息人士向商业地产头条透露，由于该品牌的强劲势能和流量壁垒，其多个项目都主动与THE COLORIST调色师进行了招商接洽，“（我们）很多项目本身就留有铺位是给网红品牌准备的，调色师的人气和调性与我们非常匹配”。彩妆集合品牌 THE COLORIST调色师 彩妆货架厂
THE COLORIST调色师低调首秀，广深双店齐开。作为***彩妆集合业态的打造者，该品牌旋即引发了行业的轰动。彩妆集合品牌 THE COLORIST调色师 彩妆货架厂
商业地产头条曾实际探店发现，这个新物种着实创造了太多个：比如个这么大规模的纯彩妆集合、次出现买彩妆火到排队排到商场外现象的、个开设彩妆“店播”玩法的、个将线上品牌批量带到线下孵化的.....
更具像化来说， 开业一度高达1.5万人次的进店客流量 （来源：赢商大数据） ，直线“飘红”的亮眼销售额也给处在“实体零售寒冬”之下的商业地产圈注入了一个剂——不是路已到了尽头，而是该换轨了。彩妆集合品牌 THE COLORIST调色师 彩妆货架厂
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