纵观以后的MRO市场，海内的企业举行工业品采购首要依据本人工场的库存，经由过程以下两个传统方式进行散单采购，一种是企业在当地的批发集散地购买，另一种是通过企业周边的小贸易商公司进行采购。企业举行工业品采购，有漫长而繁琐的采购审批流程。例如，如果工程部想要一个采购发电机，工程师需要申请，项目经理需要批准预算，然后到财务部门和副总经理级。在整个过程中，企业损失了大量的时间，失去了应对市场的能力。传统制造商面临的另一个问题是互联网。大多数B2B装备制造一个企业发展至今我们没有可以实现“工业以及互联网”，而且中国装备制造商很少有遵循可靠性和维修性设计、制造和服务的原则问题进行售卖和服务。目前，只有数制造商能够积极接入工业互联网，实施面向生产的制造。是以，工业品采购互联平台的涌现，便是为了提升供应链效率，降低制造业成本。

设备生命周期可分为三个阶段：初始阶段（BOL）、中间阶段（MOL）和结束阶段（EOL）。 初期以设计制造为主，中期以使用维护为主，后期以回收再利用为主。 管理设备中期所有维护相关信息，为设备维护服务提供充分的数据支持。 因此，MRO是产品生命周期中期的重要业务内容。 首先，MRO工业品采购电子商务平台是指设备的维护、维修和运行，主要指工厂或企业为维护和维修生产、工作设施和设备，确保其运行所需的非生产性材料。

备货难题就是要求拓品类：MRO产品SKU种类数量繁多，多达别；企业对MRO用品市场需求分析庞杂，对于一个同种类型商品也会因型号、规格、标准（美标、等）不同要备多种SKU，这为自营物流模式的电商平台进行备货问题带来影响很大的难题。今朝海内多半MRO电商平台sku数目很难周全遮盖企业客户对所有MRO产品的采购需求，因此工业品采购电商平台需要不断拓展产品品类。品类拓展计谋：工业品电商平台产品线拓展才能应以产物sku数目与产物立室度两个方面为抓手，不断提升客户产品采购需求的满足程度。