铝合金模板凭借其环保、高强度的特性，成为了国内建筑工程化主要材料，市场进入快速发展期，行业企业数量快速增长，铝合金模板产量爆发式增长。此前我国建筑模板以木模板为主，但随着建筑工业化和绿色建筑的持续推行，建筑铝模板，铝模板渗透率不断提升。铝模板能够减少施工现场建筑垃圾，铝制建筑模板厂家，加快施工进度，环保性和均优于木模板。

随着科技的发展，建筑工程技术也在不断的进行革新，在这样的时代背景下，铝合金模板在高层建筑中的应用越来越频繁。铝合金模板的生产流程也越来越完整，向着信息化、数字化发展，生产出来的模板质量越来越高，能够让施工质量得到明显的提升，使建筑施工更加标准化。随应而生的就有对于铝模板生产流程的信息化管理系统。慕柏科技针对铝模板的生产调度方面，推出了一套完整的信息化解决方案，对于铝模板生产使用全过程进行管理。

铝模板数字化已经成为各行各业的发展趋势。建筑业从增量时代逐渐转向存量时代，也由粗放式逐渐转向精细化管控。数字化转型不仅有助于提高建筑企业的竞争力，还能更好地满足人们的需求。当前，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，建筑业进入转型升级发展的关键时期，在技术变革、产业升级多重因素叠加之下，建筑企业管理要求和标准不断变化，使得建筑企业在管理方面面临较为严峻的挑战。数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。数字化转型是个和大数据一样，是个有点大有点虚的概念，映射到直接落地，相对接地气的概念就是数据化管理，也是当下很多企业正在实施的措施。

铝模板数字化转型是“一把手” 工程，要从思想上、认知上真正理解数字化转型的意义和方法，转变企业全员数字思维，特别是中管理人员的认知，建筑铝模板批发，要以数据为资产，以技术为手段，建筑铝模板生产厂，以人才为依托，构建能支持业务创新的技术平台体系，支撑业务精益管理。2.转型难点是。应在企业发展、业务管理有瓶颈、有痛点有难点的环节和链条上下功夫，集中人财物资源，针对关键、 主要的问题进行解決，提升企业的生产经营能力和管理运营水平。3.驱动转型方向是转变。通过大数据、云计算、物联网、

人工智能等手段，对项目的安全、质量、成本和工期等关键指标预警预控，对“人、机、料、法、环”等关键要素实时管理，可视化呈现，及时准确了解运营情况，快速做出经营决策。积累形成数据库，为企业经营提供不断更新的数据资产，使管理決策从“业务驱动”向“数据驱动”转变，终提升企业的管理决策能力。

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