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移动拓客用乐语，简单方便、省心舒心！用乐语，合伙人管理办法，通过一部手机就可以轻松实现，对拓客人员的集中管理与赋能；对营销内容的统一更新与维护；对营销过程的精细化管理与控制；无缝集成了流量转化、营销效果分析与诊断、客服绩效考核、企业内部沟通、客户关系管理、企业内部沟通等实用功能。一款有效的销售管理与赋能工具，通过对销售团队进行赋能，对营销过程进行管控，来帮助企业提升业绩!

事实上，苏宁并非家做全员营销的企业。

早在疫情这个诱因出现前，全员营销的理念在快消、餐饮、保险、、房企这些行业就已相当常见。除了我们耳熟能详的年底拉存款的银行，发动全员卖卡的健身房等，湖南合伙人管理，一些度颇高的大型企业同样早已尝试起了全员营销。

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全员营销不仅为企业解决了营销难题，更让每位员工成为企业的营销顾问，发挥自身的优势，改变企业与客户之间的交流方式，增加企业与客户之间的信任感，终促进公司的发展。

从今麦郎的系统来看，业务人员只需要按照今麦郎厂家要求的产品动销的逻辑，在不太动脑的情况下，把活干了就行。本质上是把业务人员当成工具来用。这个动作并不复杂，需要持续性。而且人员放出去不好管理，通过系统完成了网点、拜访、陈列、动销的动作，企业合伙人管理，系统通过构建标准、检核、动销、激励完成一整套业务人员的过程管理。这个背后的前提需求是：厂家需要大规模地完成市场的初级覆盖，完成了分销的动作：分是覆盖，铺货；销是动销，是终端生动化。

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对于零售终端的员工，苏宁也早已要求全员带货，每位销售每个月要完成一定量的带货任务。在等社交平台，苏宁易购总裁侯恩龙等高管都是影响力不小的网红推客。

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