博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工股权激励方案设计咨询落地的认购资金缴纳方式-自金，不管是上市公司还是非上市公司，为了体现股权激励中的“风险与收益对等原则”和“激励与约束对等原则”，在购股资金的来源中好要有自筹部分。公司员工股权激励方案设计咨询落地激励对象以自有资金购入对应的股份，通过签订协议约定价格、时间等，后完成支付与结算。如果激励对象支付能力有限，可采取分期付款的方式。  

借此实现对销售人员收入的延期支付，使其在关心自己短期利益的同时也要兼顾企业的整体利益和长期利益——因为这都与他直接有关。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为一个良好的股权激励方案及股权分配方案设计咨询落地，可以起到有效激励员工的目的。如，如何设计实施合伙人激励方案？，业界普遍看好的万科股权分配方案设计咨询落地限制性股权计划、泸州老窖股权分配方案设计咨询落地股权期权计划、苏宁电器的股权分配方案设计咨询落地股权期权计划 ( 虽然因大背景而没有实现 ) 。 但是也有一些企业的股权激励及股权分配方案设计咨询落地，纯粹是蚕吞国有资产的败笔。因此，股权激励及股权分配方案设计咨询落地一定要激励需要激励的人员。  

股权分配方案设计咨询落地如何把握估值和定价的方法？ 在估值和定价上，应当避免以下不合理的现象： 股权分配方案设计咨询落地行权价格低。比如中兴通讯公布的限制性股权的购买价格仅为市场价格的1/3，中信证券、中信国安等公司以净资产为行权价，而净资产不到市价的1/2。 更重要的是，公布股权激励方案及股权分配方案设计咨询落地的上市公司，股价在公布前后大都呈现“v”型走势，公布前往往利空不断。

股权分配方案设计认为企业有清晰明确的老大，并不一定代表。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。股权分配方案设计的老大不一定非要控股，当老大不控股时，这些企业会通过股权分配方案设计AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。

在公司的股东会与董事会层面，股权分配方案设计老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为手里不断转售的纸牌。股权分配方案设计根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大。这可能会影响到这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的股权争议。

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