铝模板行业如何破局？如何降本增效？铝模板企业想要做大做强，低要素成本驱动的发展方式已难以为继，必须向数字化、信息化管理模式转型。这是行业转型升级、优胜劣汰的必由之路。设计一套铝合金模板管理系统，从设计、生产、仓储，到运输、安装、回收，实现铝模板的全流程管理，实现项目的可视化、过程化、精细化、规范化、文档化管理，从而达到缩短工期、控制成本、提升项目质量、打造数字化资产的目的。这将极大地帮助企业降本增效，提升行业竞争力。

铝合金模板具有自重轻、强度高、摊销费用低、回收价值高等特点，铝合金模板配件，成为住建部重点推广的建筑业新技术。所以当前铝模企业主要的业务模式是‘租赁’，通过铝模板的多次租赁、周转，铝合金模板批发，不断为企业创造价值；所以铝模板周转率的高低很大程度上决定了企业的盈利能力。由于铝合金模板价格相对比较昂贵，并且可以循环使用150～300次，铝模板周转次数越高，铝模板租赁企业的单位成本越低，利润率越高，当前，具有一定经营能力的企业，铝合金模板，标准板一般周转120次以上，非标板一般周转20-30次；因此对于铝合金模板进行信息化管理，对每个铝合金模板进行识别和管理，是提高铝合金模板周转利用率的有效途径。

铝模板数字化集成系统的好处1、提率可以自动化完成复杂的工作任务，节省工作时间和成本，提高工作效率和准确性。2、降低成本可以将多个业务流程整合在一起，减少人力资源浪费，降低企业成本。3、实现信息共享将不同系统和业务操作连接起来，实现不同部门之间的信息共享，提高企业的协同工作效率。4、数据安全可以对各类数据进行加密处理和备份，保证企业数据的安全性和完整性。5、监控可以对企业的各个业务流程进行监控，做到随时掌握企业运行状况。

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