二、用人标准明晰一系统提升招聘质 量的基石从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用

人标准和相关考察的项目，从而为准确识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质，构建企业胜任素质模型用于招聘甄选，二是岗位评价要素及用人标准的确定，确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容，明确岗位的用人标准和要素

关于劳动合同，别忽略这些问题：

4、无固定期限劳动合同不等于“铁饭碗”不少人认为，招聘网站，凡是签订无固定期限劳动合同，招聘广告，就相当于捧上了“铁饭碗”，招聘，这种认识是不正确的。无固定期限并非终身合同，招聘网，在遇到法定事由的情况下，也可以提前解除。

5、以下劳动合同无效或者部分无效

① 以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的;

② 用人单位免除自己的法律责任、排除劳动者权利的;

③ 违反法律、行政i法规强制性规定的。

建立良好的员工管理制度 招聘工人往往是人力资源序列的开始。一旦招聘的员工进入生产流程，就需要对工人进行一系列人员指导、培训和管理。工厂管理者需要培养权i威的公司文化、建立有效的员工沟通机制、zui大限度的调动员工工作的积极性、并保证员工在工作上的合理发展。同时，车间生产环境也需要保障员工的私人生活环境，为其健康工作提供保障。

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