在大多数人看来，企业采购工作是一个令人羡慕的职位，通常坐在办公室，享受白领机构，薪水高，沟通广泛，很多朋友，经常出去拜访供应商谈论生意也可以到处旅行……高自由的工作，工作舒适的压力，被老板的注意和许多其他的漂亮的衣服挂在身上。只是两个词-“风景”！但实在MRO工业品采购，因为其产物、市场、规划、手艺请求、采购、管理、使用等方面的特点，工控品采购工作并不是一件容易的事情。工控品行业企业由于工业品采购金额大，周期长的特点，业内市场鱼龙混杂，层出不穷，用户管理不但可以没有能够买到我们自己发展需要的产品，还被骗走定金和支付货款，而且耽误了货期。不仅亏了钱，还影响了工厂的生产。

MRO(Maintenance，repair，and Operation)是维护、修理和操作(Maintenance，Repair，and Operation)的缩写，即企业在生产过程中不直接构成产品，而是对机器设备进行维护、修理和操作的具有非生产原料性质的工业产品。如五金配件、劳保用品、运输工具等车间、仓库生产所需的辅助材料和消耗性材料，可统称为MRO产品。MRO工业用品具有种类多、数量少、频率高的特点。因此对企业的工业品采购人员和供应链管理的知识储备也有极高的要求。然而，在中国MRO市场，传统产业链存在采购分散、产品质量参差不齐、价格不透明、高成本、低效率等痛点。

MRO采购在现在的中国是我国中小企业管理目前主要存在教学模式中是好模式，而且可以为了各企业的发展，一些影响企业也要去效仿的模式。现在开发的 MRO 是相互协调，开发的供应商，组织供应，竞争性的价格的产品，在短的时间内，产品给客户，以满足客户的需求。中国有许多MRO工业品采购超市，电子商务正在增长。MRO模式与传统工业品采购渠道相比发展具有中国很多企业优势，包括一个商品信息质量、价格到物流、售后等环节。