渔具行业存在的问题：

      品牌意识薄弱，产品形象不突出

      中国经济体系都存在着品牌意识薄弱的情况，中国渔具市场同样存在着这样的缺陷。对于渔具生产商来说，其产品以贴牌生产为主，自主品牌为辅，使企业的利润份额受到瓜分。尽管中国占据着渔具生产市场80%的份额，但能在世界打响的品牌几乎没有，中国只能说是“世界渔具加工厂”，而不能说是“世界渔具制造大国”。不少国家使用的渔具都是“made in china”，但却不是中国的品牌，有的甚至连“made inchina”也没有，但确实是在中国制造的。举一个很简单的例子，有钓友在国外买了一根价值不菲的鱼竿，回到国内才发现这个产品居然是“made in china'。这充分说明，中国完全有能力生产出质量优良的产品来行销国际。可是，中国的渔具企业对品牌的创立、维护等都缺乏必要的意识，难以在品牌上得到大的突破。中国渔具品牌如何才能走出，走向世界？那就是增强品牌意识，创造自己的品牌，推动中国渔具市场的发展。实践证明，只有强有力的品牌产品才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

打造的商业模式

商业的成功，一定是一个体系。 我从来不相信一一个企业靠一个人来实现全 部的利润。如果有，那也只能说明这个企业很不规范。从投资角度来看，也没有任何商业价值。充其量这个人也就是一个好业务员而言，商业价值不好放大。成功的企业一定是一套标准、 一套成熟的体系在运作，而不是一个人在运转。所以，研发适合本系统的运转体系很重要，这个就需要在商业模式进行设计的时候要特别注意到。

钧具市场的繁荣有目共睹，渔具批发，多少从业者从这里攫取了一桶全， 发展了自己的事业。但是很多热容易被这繁荣景象遮蔽了眼睛，看不到繁荣背后所存在的种种困难与发展陷阱。如果不能充分认识到这些背后因素的存在而贸然投入，那么等你的，将不是钓具行业所呈现的繁荣景象。

数据显示，近年我国鱼具进出口数里及全颤呈波动趋势。我国的鱼具产业是以出口为主导的外向型产业，世界上约80%的渔具都由中国企业生产。我国现有渔具生产企业超过2000家，其中规模较大的钓竿生产厂约360家，渔线轮生产厂近40家。

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