打造的商业模式

商业的成功，一定是一个体系。 我从来不相信一一个企业靠一个人来实现全 部的利润。如果有，那也只能说明这个企业很不规范。从投资角度来看，渔具厂家，也没有任何商业价值。充其量这个人也就是一个好业务员而言，商业价值不好放大。成功的企业一定是一套标准、 一套成熟的体系在运作，而不是一个人在运转。所以，研发适合本系统的运转体系很重要，这个就需要在商业模式进行设计的时候要特别注意到。

渔具行业属于劳动密集型和技术密集型行业。从行业的发展阶段上来看，渔具行业目前处于成熟期阶段。技术上已经成熟，行业格局已形成、行业竞争状况激烈及用户特点非常清楚和稳定，买方市场形成，行业盈利能力稳定，形成规模化生产，有一定的行业进入壁垒。近年来，我国渔具行业的规模和国际出口市场呈现较快速度的增长，但国际市场受国外经济运行环境的影响较大。规模的扩大在很大程度上体现在品牌渔具市场份额的扩大，自主品牌的竞争力较仍存在一定的差距，缺乏占据高1端市场的品牌类型。

俱乐部活动及服务    

1、俱乐部不定期向会员提供钓鱼入门培训、台钓简易培训。  

2、俱乐部不定期组织户外钓鱼活动、异地自助钓鱼旅游活动。  

3、俱乐部不定期组织钓鱼比赛活动。  

 对俱乐部会员的要求  

1、遵守《中华人民共和国》等相关法律。  

2、热爱钓鱼及户外休闲运动，赞同俱乐部的宗旨。  

3、在活动中能够发扬与队友团结互助的精神。  

4、俱乐部对会员没有年龄、性别和国籍等限制。

俱乐部会员的权利和义务

（一）会员的权利

1、有入会、退会自主权。

2、对俱乐部的工作提出批评、建议的。

3、获得俱乐部各项服务的优先权。

4、有权选择参加俱乐部不同的活动。

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