股权激励落地咨询机构的股权激励律师认为股权激励股权分配方案不但使员工与企业之间的雇佣关系转变为平等的合作关系，而且还会将员工的前途与公司的兴衰荣辱紧紧捆绑在一起，形成利益价值紧密相关的同盟，既调动了员工的工作热情和责任心，又为企业培养并留住更多的人才。但是，员工入股方案要设计一个科学、适用的股权激励计划，并期望在实施中达到预期的目标，首先股权激励方案设计得明确股权激励的目的。目的不同，采取的行动方式也不同。只有确定了股权激励的目的，股权激励设计方案下一步才能据此选择合适的股权激励模式，进而决定后的实施效果，股权激励怎么做。

     一对一上门设计员工持股方案，选择期权激励方案设计激励对象主要的原则有以下几点：

     1、对公司未来发展有关键作用并且难于替代的员工。这是一个基本的原则，但是在不同行业、不同企业、不同发展阶段，即使同一个岗位的同一个人员作用大小也是不相同的。

     2、认同企业的文化和价值观。

     3、相信企业的愿景能实现并能理解股权的价值。

     4、工作岗位难以监督

     5、历史贡献较大的老员工

     6、不得超过法律规定的股东人数限制。根据公规定，有限公司股东人数不得超过50人，非上市的股份公司股东人数不得超过200人，在新三板挂牌的股份公司除外。

股权激励方案设计模式（1）股权期权 通俗的讲，博思诚股权期权就是授予员工股权的购买权。这种购买权不是现在就购买，而是未来一定时期内，当满足一定的条件时，员工有权购买公司的股权。 股权激励律师一对一量身定制从授予员工购买权那天开始到员工能够实际购买的这段时间，叫做作“等待期”，在等待期内，还需要满足一定的条件，比如公司业绩和员工考核，只有满足了这些条件，在等待期满后，员工即可实际购买公司股权。当然，员工也有权不购买。

（2）限制性股权 就是企业事先授予员工股权，但是与员工约定有“特定条件”，当条件成就时，员工才真正享有股权；当条件未成就时，公司有权收回授予股权。

（3）股权增值权 公司授予员工在特定的条件下，经销商股权激励方案 如何设计落地实施？，获得规定数量的股权价格上升而带来的现金收益。激励对象并不真正拥有股权，而是拥有因为股价上升而带来的收益权。

（4）虚拟股权 公司授予员工可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，虚拟股权与股权增值权同属现金类股权激励，二者的区别在于股权增值权只是取得股价上升产生差价的收益权，而没有分红的权利。

企业管理层股权激励方案设计的股权有参与重大决策权，股权激励方案设计股东可以管理公司，有参与重大决策的权利，包括：章程制定修改权。章程是每个公司的《》，由投资者来定。延伸出来的还有随着公司经营的变化，对公司章程制定的修改权。

企业管理层股权激励方案设计出席股东会议或者股东大会的会议权。股东有权出席、发表意见，并且公司必须要通知到每位，告知议程，这在《公》中都有要求。

企业管理层股权激励方案设计的股权有表决表决权

企业管理层股权激励方案设计提议权。10%以上表决权的股东，可以提议召开“临时股东会议”。

企业管理层股权激励方案设计提案权。股权分配方案单独或者合计超过3%以上的股东，可以在股东大会召开前10日提出“临时提案”，并且提交给董事会。提案权不能召开会议，但可以在确定召开的会议中加进提案。股东不一定是一个人，10个人加起来3%也可以。

深圳经销商股权激励方案 如何设计落地实施？-股权分配方案设计实施由深圳市博思诚企业管理咨询有限公司提供。深圳市博思诚企业管理咨询有限公司拥有很好的服务与产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。我们公司是商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！