博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为参与公司期权激励方案的高层管理者、中层管理、层员工都工必须掏钱出资认购公司的期权。掏过钱与没掏过钱，出资或不出资，参与期权激励的员工对待公司的心态会差别很大；

期权激励方案设计员工的认购期权模式与投资人完全掏钱买股权不同，期权激励方案设计员工拿期权的逻辑是，掏一小部分钱，加上长期参与创业赚股权。因此，员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。

博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为在对参与公司期权激励方案计划员工持有股权进行回收定价时，一般可以按照公司当时的净资产、净利润、估值来确定。

期权激励方案设计如果按照估值来算，因为投资人的估值是按照公司未来一段时间的价格，如何制定行业股权激励方案？，因此公司估值是代表着公司未来一段时间的价格，会对公司估值打个折扣后，再根据员工持有的股权比例，来确定价格。期权激励方案设计如果按照公司的估值来算的话，也会影响公司的现金流。

博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为如果按照净资产和净利润作为回购期权的价格参考，应该有相应的溢价。因为公司回收了参与公司期权激励方案计划员工手里股权未来的收益权。

期权激励方案设计未成熟期权定价：没成熟的期权不存在回收问题，因为这部分期权仍归公司所有，参与公司期权激励方案计划员工没有达到行权条件，因此公司可以直接放回期权池。但是为了避免员工误解，降低沟通成本，参与公司期权激励方案计划员工可以用1块钱回收员工所有的未成熟的股权，便于操作。

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