要给谁做股权激励。股权激励咨询股权激励方案设计公司在项目中发现所有想要做股权激励的企业基本已经确定了股权激励方案的激励对象，而这些股权激励方案设计对象往往是很早以前已经允诺的或者企业急需留住的人才，此时企业在做股权激励的时候往往比较被动，而且容易造成对其他人的不公。因此，股权激励上门实施时，股权激励方案设计在人员选择上，博思诚股权激励

股权激励方案设计认为除了当下已经确定的激励对象，还需考虑同职级的、未来引进的和储备的人才，即便本次非上市公司股权激励方案不涉及这些人，也要留一个对接方案，让所有人都能因这套股权激励方案而努力奋斗。

股权激励落地咨询机构认为股权激励咨询方案设计落地实施，原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，如何制定行业股权激励方案？，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。

股权分配方案、股权激励方案怎么设计？股权激励落地认为在实施股权激励计划时，股权是否需要花钱购买？这取决于股权的属性。一般来说，股权分为实股和虚拟股，实股、注册股是必须花钱购买的，而虚拟股是公司赠予的，不需要花钱购买。如果需要花钱购买股权，股权用什么方式作价，价值如何？上市公司股权激励计划的行权价格有相应的股权价格进行参照，而非上市公司在制定股权激励计划时，其行权价格的确定没有相应的股权市场价格作为定价基础，通常采用的方法是对企业的价值进行的评估，以确定企业每股的内在价值，并以此作为股权行权价与出售价格的基础。

《公》和章程都规定，董事监事是由股东大会或者董事会选取决定的。但并不是所有股东都可以直接参与管理。

股权激励咨询机构股权激励方案设计认为由于股东有更换董事会的推选权，要特别注意。比如本来公司是两个朋友一起做的，股权对半分，一人50%，分别任董事长和总经理。但是股权激励方案设计如果股权有分出去，报酬是由股东会定的，他们有更换董事监事或者报酬的权利。

股权激励方案设计的股权有异议权

新《公》框架下，包括：异议股东的回购请求权，即股东可以要求公司强行回购。

博思诚咨询公司认为首先股权激励是老板的行为（或者说企业的行为），股权和股份是老板拿出来的，老板愿不愿意很重要；其次，拿出的是股权和股份，股权和股份是什么？股权激励方案设计股权对应的是企业的所有权、收益权及分红权、控制权，所以激励时你可以考虑将三种权利全部用来激励，也可以只拿出收益权（这不就是实股模式和虚拟股模式吗？）；后，股权激励方案设计做股权激励的目的是“激励”，激励包括吸引人才、留住人，让他和老板一样努力奋斗打拼，为企业创造效益和价值。

股权激励落地顾问公司认为小型企业自身的法人治理结构非常重要，骨干直接持有股权，对完善法人治理本身就是促进作用，再通过复杂的“持股平台”并不合适。上市后要避免骨干出售股权获得收益，有更加完善的股权期权的激励方式。目前，上市公司高管一过锁定期就用各种办法获得收益，很多是由于资本市场“估值错位”造成的，而非所谓高管直接持股。另一方面，企业上市后企业家如果不能充分发挥上市公司的制度优势，建立现代企业制度吸引更多的人才，那么即便使用复杂的持股平台也不能避免人才流失的局面。

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