博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计的是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

股权分配方案设计两个关键点

一是股权分配方案设计保证创业者拥有对公司的控制权；

股权激励方案设计 创始人较好具有控股权，能达到67%以上的股权较好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。

二是股权分配方案设计要实现股权价值的化（吸引合伙人、融资和人才）。

俗话说“财散人聚”，股权激励方案设计 就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来的合伙人和人才。

因为相较于固定的薪资，股权激励方案设计股权更具有长远的投资价值。一般来说，股权激励咨询机构认为随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引人才。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励及股权分配方案设计咨询落地是与战略周期一致的长期激励，能够引导管理层对企业整体业绩和长期发展的关注，而且是增值和利润基础上的分享，企业不需要直接支付现金。但是，按照新的会计准则，股权激励及股权分配方案设计咨询落地的费用成本的确高昂，在委托代理机制不成熟的大背景下，存在内部人操纵造假而获利的意图，甚至有些高管为了规避对在职高管行权期的约束，为巨额而放弃企业，与此同时，股权分配方案设计咨询落地以股权市价为参照的激励措施，股价受不可控外部因素影响，期权激励方案如何设计落地实施？，很可能反映不了真实的企业业绩。  

如何把握股权激励及股权分配方案设计咨询落地的数量和分配方式？ 在总量上，股权数量过少，根本就起不到激励的作用 ; 股权股数量过多，很可能导致激励过度，而且可能导致未来实行股权激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励及股权分配方案设计咨询落地，有可能导致新的内部人控制。 在分配上，多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。  

股权激励咨询机构的股权激励方案股权控股权方式

博思诚股权激励咨询公司的股权分配方案设计认为股权控制方式和控股权方式纵观国内外上市且发展良好的互联网公司，创始人占股20%左右是较常见的情况。股权分配方案设计这种情况下大家就会考虑，期权激励方案设计公司的控制权会不会出问题？事实上，股权分配方案设计不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。股权激励方案设计这里就牵涉到几种控制方式：

一种，股权分配方案设计表决权委托典型的是京东。京东上市之前烧了很多钱，刘强东的股份很少。所以，京东对后来的投资人都有前提条件，就是股权激励方案设计把表决权委托写好——刘强东在上市前只有20%的股份，但是有50%的表决权。

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