加强设备管理     

       加强设备管理有利于企业提高生产的经济效果。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”，在现代化工业生产条件下更是如此。由于主要的生产活动是由人操纵机器设备，设备管理系统功能，由设备直接完成的，因此产品的品种、数量、质量、消耗、成本，设备管理系统，在很大程度上取决于设备的技术状况。同时，由于机器设备的日益大型化、精密化、自动化，设备投资越来越火，与机器没备有关的费用，如折旧费、维修费等，在产品成本中的比重不断提高。因此管好设备对改善企业生产经营成果有着重要作用

   设备保持良好的运行状态  

      俗话说：设备管理三分使用，七分保养。因此，要使设备保持良好的运行状态必须从琐碎的细节抓起，设备管理系统软件，从小事抓起，对设备存在的任何小隐患都不能放过，要对设备在使用过程中产生的异常声响、干摩擦和漏油等变化，进行及时跟踪、处理和解决，尽可能地避免事故的发生

      局部细微的疏忽如果不能及时改正，将终导致严重的后果。所以我们要树立精细管理、精益求精、精打细算、关注细节的理念，把设备管理工作做精、做细、做实。

  规模和作业内容

       危险作业程序包括申请、审批、作业、监督、总结等过程，整个程序一定严格、规范。对于危险性大的危险作业（如动火作业），应严格执行作业证制度。需要进行危险作业的部门应首先提出申请，说明要求作业的理由、时间、地点、规模和作业内容。

      作业中使用的设备与工具应严格按施工设计要求配备，并严格进行检查。检查内容包括：设备、工具完好情况、作业场所清理整顿情况、作业环境中的危险因素情况、安全防护装置、安全标志配备情况等。

      维护部门的职责:维修工具、设备维修档案，维修时与运转部门的协调与联系，及维修部门与运转部门的分工、各自的职责等。



























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