渔具行业存在的问题：

 在经营方式上，没有一个明确的方向，混业经营副食、花鸟、观赏鱼等。即使是经营钓具也没有市场预测意识，且不进行市场调查，盲目进货，导致大量的库存积压。

       在信誉上也存在危机。主要表现在：

       ①对供应商坑、蒙、骗，恶意拖欠厂家、供应商货款，导致厂、商都不敢与小店做生意。导致品种越来越少，后就只有关门。

      ②对钓友也是坑、蒙、骗，表现在只顾眼前利益，大量进回产品，并以劣充优，以假乱真获取暴利。时间不长，就被顾客识别出来了，就再没有人光顾这样的小渔具店了。

      ③对钓友的服务不够。有很多渔具店只知道卖渔具，不知道如何使用，更不知道如何钓鱼，卖出去后也不提供售后服务，对钓友有利的事情更是不愿意做。

众所周知，现在鱼竿产业发展的瓶颈在于原材料上。如果日本和德国不提供原材料，我们津津乐道的发展简直是在空谈。2006年碳布危机来临的时候，有多少鱼竿企业在为原材料奔走！所以现在很多渔具企业不仅肩负着产品的使其品牌产品更具有竞争力，还要从上解决原材料问题。这个问题不解决就永远处于被动地位。只有使原材料问题得到很好的解决，化被动为主动，才能促使鱼竿企业向良好的态势发展。

未来渔具行业的发展趋势：发展产业联盟

钓具制造业将采用竞争合作策略实现产业联盟，将重新确立行业分工体系中的地位，进行竞争和产品差异化竞争。竞争合作形成产业联盟的意义在于减少交易成本费用、降低经营风险，渔具批发，避免过度竞争、实现联合营销以及资源共享互补。企业、、品牌之间强强联合，横向竞合将关键工序上的优势、研发、设计融合，纵向竞合占据关键环节的业务布局，实现产业升级。

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