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便利店：库存量的汇总：开便利店是多少都是有库存量，非常少有些人能保证零库存，有时用心汇总库存量还能给便利店运营产生市场销售信息内容。汇总库存量，能够掌握会计状况，广州货物监装，根据汇总库存量，集装箱货物监装，开展分析数据，找到便利店库存量过多的缘故，并立即处理，也为之后拿货出示合理的具体参照。货物监装

便利店：转季便利店梳理：针对平常不太理货的便利店，转季的情况下便是理货的黄金时间。对便利店开展归类，针对积存已久或过多的商品妥善处理，营销处理；针对由于时节难题错过了期的商品，能够在保证保存期的前提条件下，妥当储存，到以后再卖出去；货物监装

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分门别类，对于积存多年或过多的商品要及时处理，促销要；对于因季节原因而错过热卖期的商品，要在保证货架保质期的前提下，妥善保管，货物监装收费，等到明年再销售。便利商店：学习展示商品的知识。的商品展示是无声的推销，能给商店带来巨大的利润。良好的展示既能吸引顾客进入商店，又能激发顾客潜在的需求和购物欲望。但面积有限，如何利用有限的空间创造更大的价值，是理货员经常要思考的问题。

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铺货随笔不可以省：铺货要搞好销售市场随笔，学好剖析、小结、提升，找到适合的铺货方式。

好进行比不上烂笔头，记销售市场随笔便是要对每日的铺货状况做一详尽纪录，纪录每日的铺货线路、终端设备客户的详细信息（详细地址、电、老总、运营商品、市场竞争商品等），也要纪录什么客户订了货、什么客户没订购、为什么不订购、约好何时再拜会这些，这样一来有利于健全铺货对策，二来有利于下一次铺货的方案分配。因而一定写好铺货手记，用好铺货随笔。

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