铝合金模板具有自重轻、强度高、摊销费用低、回收价值高等特点，铝模板，成为住建部重点推广的建筑业新技术。所以当前铝模企业主要的业务模式是‘租赁’，通过铝模板的多次租赁、周转，不断为企业创造价值；所以铝模板周转率的高低很大程度上决定了企业的盈利能力。由于铝合金模板价格相对比较昂贵，并且可以循环使用150～300次，铝建筑模板工厂，铝模板周转次数越高，铝模板租赁企业的单位成本越低，利润率越高，当前，具有一定经营能力的企业，标准板一般周转120次以上，非标板一般周转20-30次；因此对于铝合金模板进行信息化管理，对每个铝合金模板进行识别和管理，是提高铝合金模板周转利用率的有效途径。

铝模板建立诚信电子档案，定制铝模板厂家，加强履约申报和评价，通过建立大数据模型，对工程项目、施工现场、从业企业、从业人员进行动态分析，对其行为实时监管，及时阻止、、行为，建筑铝模板，联动机制施行处罚和行为通报，以优化市场环境，促进建筑业持续健康发展。（5）沉淀过程数据，提供辅助决策通过沉淀的业务数据实现对建筑业各数据的分析，融合建设工程从项目招业务备案管理、节能建材业务管理、建设工程合同备案、施工许可业务办理、施工过程安全检查、施工过程质量检查、竣工验收检查和竣工验收备案等整个业务过程的分析、汇总和展示，同时通过集成地理信息管理系统，实现对所有建设工程、地下管网、市政设施的统一分布展示。

铝模板数字化大潮的到来，数字经济正在影响着的各行各业、推动着社会的进步，同时正在影响着人们的生活与工作方式，也深刻地影响着产业端的发展。在数字科技的大背景下，全行业的数字化转型已经成为产业发展的必然选择。

许多建筑施工企业在进行数字化转型时，往往在部署和计划方面存在思路不清晰、创新能力缺乏的问题。这主要是因为建筑企业作为重资产行业，其产业结构、业务布局和发展脉络与其他行业有所不同，因此在数字化转型中可供参考和借鉴的企业较少，难以发挥改革创新的效应。另一方面，当前的技术及市场需求更新迭代速度非常快，部分企业甚至面临“尚未开始就已被淘汰”的困境。因此，构建明确的转型思路和方案是成功的关键。

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