博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为非上市公司股权激励给激励对象多少股权才能令其满意并产生激励作用？对此，员工持股方案设计上市公司的规定非常明确、具体，即：员工持股方案设计“全部有效的员工持股计划所涉及的股权总数，累计不得超过公司股本总额的10%。股权激励方案设计在非经股东大会特别决议批准的情况下，任何一名激励对象通过全部有效的员工持股计划获授的股权累计不得超过公司股本总额的1%。股权分配方案设计所谓的“股本总额”是指股东大会批准近一次员工持股计划时公司已发行的股本总额”。那么，企业员工股权分配方案如何设计落地实施？，非上市公司期权激励方案设计是否照此标准设计？

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为实施员工持股计划方案设计咨询落地，持股员工既可以个人名义直接持股，也可通过设立持股平台的方式间接持有公司的股份或股权。持股平台即可有激励对象合资设立的公司，也可以是合伙制企业，甚至还可以是资产管理计划等持股平台持有股权（但通过资产管理计划方式持股的，不得使用杠杆融资）。另外，《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》还规定，持股平台不得从事除持股以外的任何经营活动。

博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为在企业的成长过程中，“价差式”员工持股方案机制期权激励方案设计的威力猛得惊人。作为当今世界伟大的公司之一，微软的崛起并不是因为技术、运气和人际关系，而是得益于员工持股方案设计股权期权这种“价差式”激励工具的巨大推动力。之所以能够成为中国互联网的传奇，主要原因之一就在于马云通过股权激励方案设计，对员工持股的深刻理解和恰当运用。因为马云坚信，只有股权分配方案设计股权分散，“其他股东和员工才更有信心和干劲”。

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