纵观以后的MRO市场，海内的企业举行工业采购首要依据本人工场的库存，经由过程以下两个传统方式进行散单采购，一种是企业在当地的批发集散地购买，另一种是通过企业周边的小贸易商公司进行采购。企业举行工业品采购，有漫长而繁琐的采购审批流程。例如，如果工程部想要一台采购发电机，需要工程师申请，工程经理批准预算，然后到财务部和副总经理批准。整个过程中，造成企业大量时间损失，市场反应能力丧失。传统制造商面临的另一个问题是互联网。大多数B2B装备制造一个企业发展至今我们没有可以实现“工业以及互联网”，而且中国装备制造商很少有遵循可靠性和维修性设计、制造和服务的原则问题进行售卖和服务。目前，只有少数制造商能够主动接入工业互联网，实施生产服务制造。是以，工业采购互联平台的涌现，便是为了提升供应链效率，降低制造业成本。

冠联商城在这种背景下，工业采购超市应运而生，工业品超市一般以超市的形式开展多种多样的MRO工业品的展示销售，以“展厅+仓库”（又称前店后库）的形式为典型，“目录式营销学”、基于互联网技术的在线销售等多种方式不断增长。重点关注采购，共享质量采购的价格和调整器的支持。该平台能够采集供应商批量采购的零碎需要，获得格，并依靠该平台获得的售后服务支持。丰富的产物资本和便捷的采购模式能够提高采购效率，节省时间和人力成本。各类工业品超市推出了“快速采购”、“采购清单”、“匹配”、“目录营销”、“竞价招标”等一系列创新服务，优化了产品采购流程，提高了采购效率。

我国大多数制造业企业，特别是中小型民营企业，注重采购价格而忽视采购效率，导致企业工业采购人员频繁到市场与供应商沟通。虽然他们通过“购物”获得，但由此产生的人力和时间的浪费可能比采购产品降低的成本高得多。另一方面，产品质量和及时性无法保证。上述特点导致MRO工业产品制造商出现高库存控制和高短缺现象。一方面，它占用大量资金，甚至造成许多“部分”。由于采购困难，带来了巨大的人力和时间成本；另一方面，一些短期消费容易导致库存短缺甚至货物短缺，从而影响企业的正常生产。