在工业品中，MRO工业采购是一种非生产性材料，传统上被称为硬件机械和电气。其市场规模约为2万亿美元。近年来，随着我国工业品B2B产业的发展，交易环节已开始走向线上化。根据艾瑞咨询数据，2018年，中国工业品B2B市场规模约为2700亿元，线上渗透率约为2.7％。未来五年工业品B2B市场规模年复合增长率约为43％，预计2023年中国工业品B2B市场规模约达1.58万亿元。

工业采购超市的治理，企业自身先接纳举行“价钱合作“的策略，进行价格弹性管理策略，在短的时间内，从中吸取高厚的利润。1、折扣与折让：数量折扣 、交易折扣、现金折扣、季节性折扣;2、运费负担：工厂交货定价、统一交货定价、基点定价、产品线定价;3、价格控制：统一转售价格、价格保证制度。网上工业采购超市专柜的形成可以告诉我们企业市场竞争者，企业在MRO工业采购营销中应事先作好应对竞争者的跟进管理措施，保持在一个竞争中处于积极主动进行位置。

具体而言，我国MRO工业采购供应链市场存在以下痛点：1、供应链冗长。产业链中有大量的商人和中间人，价值不大，中间环节也太多。经过分层“剥离”后，产品价格高于实质流通值。2、采购管理人员不。产品进行采购工作人员往往不具备的知识文化素养，对物料的型号及种类的不了解，直接通过影响公司采购成本效率的提升，且工作中极易犯错。价格是不透明的。产品不能标准化，采购工艺对人为因素对价格的影响较大，导致采购企业成本难以准确控制。4、产品良莠不齐，假货多，品种少。市场上有自建库存的厂家很少，因此存在库存准备不足、产品类型不完整等问题。此外，备件的质量是由于市场分散导致的备件的质量。