从短期发展来看，工业采购电商平台更容易可以通过不断提升产品线拓展学习能力以及增强服务管理能力，但随着经济行业市场竞争的加剧，产品的同质化必然也加大，玩家胜出的关键将从产品的比拼到服务的比拼。从长期看，在品类进行梳理、供应链管理整合发展以及本地化服务工作过程中可以建立起的“让利省心”信任与协同创新能力较难以被替代。是以，未复电商平台将加倍看重对采购企业“让利费心”的服务能力建设，尤其是对本地化服务的及时响应。

工业品B2B电商平台对供应链能力的建设、IT能力的建设、产品线拓展、管理团队的经验等要求都比较高，所以早期对资金需求比较大；尤其是供应链体系建设需要重资金投入，资本对于自建供应链体系的工业品B2B电商平台发展起到非常重要的作用；早期资金投入以后，需要慢慢形成资金流，工业采购有了资金的支持，利于平台供应链体系、数字化系统、人才等壁垒的建立，支撑企业业务扩张，逐步形成规模优势；

未来，随着电商渠道的不断进行渗透，流通经济领域市场竞争企业将会加剧，整体提高利润发展空间被压缩，部分仅承担“产品生产销售”职能的次终端将被逐步淘汰，流通层级缩短；而技术人员服务贸易壁垒高的次终端，能够通过提供本地化服务工作能力的次终端更受工业采购电商青睐，“服务型”职能作用增强。工业品B2B电商可将技术发展服务能力强的次终端纳入生态经济体系，强化企业自身服务创新能力。