铝模板资产管理的无序：对于铝模企业，尤其是近几年处于快速发展期的企业，通常以追求市场占有率为战略，内部管理为外部的市场占有率让路。 这很大程度上导致对企业自身资产未进行有效管控。这样导致的一个普遍现象是，公司管理层对于目前企业的资产情况只是有个整体、粗略的概念，至于各工厂目前都有哪些资产在库、项目上有多少铝模板在租，租赁完毕的铝模板有多少在途等指标不清晰。（2）仓库无分类，存放较随意：企业在模板租赁过程中，因仓库管理不规范，尤其是返厂环节的管理较弱，往往导致很多资产无法进行有效的盘点，建筑铝模板，这进一步使得资产全产业链管控数据的缺失。（3）企业内部资产无法有效联动：大部分铝模企业，在物资调拨环节并没有达成真正的有效联动

铝模板建设要求下，凭借的开放、灵活、低代码定制能力，协同办公平台脱颖而出，打造“三位一体”与“六大统一”的数字化管理平台，让协作更加，政令更加通畅，缩短了集团管理半径，为集团数字化转型升级奠定了基础。01.多系统集成连接，提升企业办事效率在组织架构层级较多，人员兼职兼岗情况普遍的情况下。通过协同办公平台，搭建统一门户，主门户页面提供各种角色单位切换按钮功能，供登录人员进行灵活切换的办公操作，实现登录人用一个账号进入不同单位的快速切换。几套系统，各系统相互独立，集团领导及工作人员每次都需要反复切换账号，登录各系统处理工作，建筑铝模板施工，如何快速的处理日常工作？这是摆在很多集团面前的一道难题。借助协同办公平台统一门户能力，通过单点登录与待办集成等方式，十多个应用系统可以在应用端融为一体，对各应用系统的信息资源进行有效集中，新型建筑铝模板，为前端用户提供统一账号与入口。

铝模板科学技术的迅猛发展和信息化的推进，使得企业所积累的数据量已超过过去多年的总和，数据的采集、存储、处理和传播的数量也与日俱增。在数字化时代变革中，企业内外部也面临着诸多挑战，数字化集成平台的搭建和业务流程再造是每个企业面临的巨大挑战。数字化集成平台是以人为中心，以组织行为为管理根本。实现了无纸化办公，节省了运营成本，提高企业竞争力、凝聚力。智能化、平台化、全程数字化，建筑铝模板厂，打造数字化闭环应用、数据互联支撑业务增长，实现数字化办公，灵活配置，售后无忧。拉近终端客户与企业距离，数字化集成平台促进了知识传播，实现平台化和灵活的权限系统。

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