渔具行业存在的问题：

经销商经营管理观念淡薄，行业市场形象受损

      在经营理念上，由于中国的渔具行业起步较晚，渔具零售店也多半是退休、下岗职工或一些老年人开的店，其中“夫妻店”就占据渔具经销商份额的80%。而这些店大多数是为了维持生活而开店，其规模一般比较小，经营方向上混淆不清，渔具品种杂乱，没有长远的发展眼光，只看到眼前的利益，因此都不可能将渔具店当成自己的一项事业去发展，从而没有什么明显的经营理念，进的产品次、差、乱，并且时常竞争，后导致谁也赚不到钱，垂钓用品哪里买，每年关闭或转向的渔具店达数千家。

中国钓具企业升级模式

我只能说，目前阶段，整个的钓具行业处于个重新整合的阶段，优胜劣汰会呈现一1清晰的分水岭时期，下一个阶段的发展形势会更好，但企业竞争会更加激烈。出局者会很多，垂钓工具哪里有卖，重新创业者也会更多。

无论怎么，只有坚持，坚持更新换代，才会有新出路!不信，我们拭目以待。

就我从事实践十多年经历来看，以下建议请笑纳，

一用品牌玩转，用电商玩转国际市场;

一用去库存战略搞定一带-路

一用数字化响应改进产品研发，推到实验室建立开放式平台。

新钓法给市场带来的影响是不可限里的，垂钓工具哪里买，县坠钓法的推广，经过多年的演变，不仅在范围吸引钓鱼人参与，更是由此带动了钓具市场的各方面发展。造就今天的钓具繁荣局面。在不少新钓法的推广中，企业的参与，垂钓，希望借此培育出新的市场空间，但是在积极推广，发展新钓法，市场为之一振的形式下， 如何转化为收益?看似繁荣的新钓法背后，却有着深层次的生存压力和发展掣肘。

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