博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为企业要发展，产品要迭代，如何制定管理层股权激励方案？，技术要革新，员工持股方案设计在发挥现有人才的同时，离不开吸引未来人和潜在人才。

　　股权激励方案设计在实际操作中，我们会在目标企业的股权架构当中，设立一个股权池，用于未来员工的激励。客户中有一家做旅游地产的企业找我们为之做员工持股方案。股权分配方案设计该公司处于发展初期，甚至连公司还没有在法律意义上设立。期权激励方案设计大股东就要求我们，在搭建股权架构的时候，留有10%股权池，用于现有员工和未来员工的激励。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为实施员工持股计划方案设计咨询落地资金来源及股权来源。员工参与持股计划的资金来源主要有：员工的合法薪酬（自有资金或自金参与）和法律、行政发规允许的其他方式（这个范围比较广，比如大股东给予员工的低息或无息、银行资金等）；获得股权的来源有：上市公司回购本公司殷票、二级市场购买、认购非公开发行股权、股东自愿赠与以及法律、行政发规允许的其他方式。实务中比较常见的是从二级市场购买和通过参与非公开发行股权两种方式，近期也频频看到大股东大宗减持，由员工持股计划接盘获得股权等方式。

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为非上市公司选择员工持股的对象不能盲目照搬上市公司规定。尤其是员工持股方案设计“轻资产”的科技企业，这些企业无房、无地，重要的资本就是人力资源，是创始人团队、股东团队、技术管理团队，股权分配方案设计更倚重团队的个人能力和协同合作，其员工持股方案设计人合性需求更是强于一般的非上市公司，在实施员工持股计划时，更应当关注激励对象的选择，以尽可能减少对人合性的破坏。

在实践操作中，股权激励方案设计必须充分注意非上市公司的人合性特征，需要结合动机理论甄选激励对象：

惠州如何制定管理层股权激励方案？由深圳市博思诚企业管理咨询有限公司提供。深圳市博思诚企业管理咨询有限公司是广东 深圳 ,咨询、调研的见证者，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在博思诚咨询领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创博思诚咨询更加美好的未来。