看工作时间和加班频率

一般效益较好的单位会经常加班，并且能提供比较靠谱的加班补助。如果你受不了这种加班是工作常态的单位，就请求职时就打听清除，以免进入单位以后，接受不了。

看企业规模大小

一般而言，企业规模越大，越有发展提供较高待遇的条件，也容易形成较好的企业文化，职工工作的专i业性也越强，上升空间也大。反之，一家小企业，要求的职工的综合能力要高，往往一人要做好几个角色，太仓异地用工，通常这类企业的待遇往往并不高。

二、用人标准明晰一系统提升招聘质 量的基石从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用

人标准和相关考察的项目，从而为准确识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质，构建企业胜任素质模型用于招聘甄选，异地用工平台，二是岗位评价要素及用人标准的确定，异地用工概念，确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容，明确岗位的用人标准和要素

工作氛围

马云说过：员工辞职就两个因素，要不是钱没给到位，要不是心委屈了。一个好的工作氛围和团队气氛至关重要，毕竟对于上班族来说，白天的大部分时间是待在公司的，那同样的薪资谁不愿意开开心心的工作呢。健康的工作氛围能极大的调动员工的工作积极性，同时，善于构造积极工作氛围的公司一般来说发展也不会差。

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