广州固定资产管理-中联-固定资产管理外包





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不能控制员工自助盘点的准确性。管理人员可以审查比对。二次盘点,审核工作量增加;公司固定资产盘点汇总报告。

按照公司固定资产管理办法的要求,办公室、财务部和各部门分别于xx时对公司固定资产进行了盘点。

概况:为了使各部门的职责和权益更加明确,相应的办公设施、设备也逐渐完善,为了更有效地统一管理固定资产,

规范公司资产管理,广州固定资产管理,根据公司关于固定资产每半年盘点一次的管理规定,组织了本次固定资产盘点工作。

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盘点前应开展充足的盘点学习培训,包含参加盘点人员的岗位职责区划、盘点考核机制及其盘点方式 的学习培训。

我曾经就职的仓库总面积有数十万平,SKU总数极大,类型多种多样,行政固定资产管理,仓储物流原材料盒、仓储货架尺寸高矮不一,盘点用时费力。以便确保盘点实际效果和盘点顺利开展,在盘点提前准备早期,一定要按盘点阶段的组织结构层次等级分类开展学习培训:盘点总指挥长对盘点负责人开展学习培训;负责人对各地区责任人开展学习培训,各个区责任人对各个区盘点观察员开展学习培训。农村基层盘点人员的学习培训则由各团小组各部门管理制度人员运用晨会、主题班会等开展学习培训。磨刀不误砍柴工工欲善其事,盘点学习培训便是保证 盘点顺利开展的神器。


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百应资产管理

评述:一款中规中矩的资产“记录”软件,在资产盘点方面表现平平,只是将Excel表格搬到了云服务中,

盘点工作还需要IT管理员进行人工盘点。盘存资料比较粗糙,固定资产管理外包,不宜采用精细盘点。

适用人群类型:运筹帷幄,企业固定资产管理,老牛耕田;资产易盘点,平台管理。

评析:多数功能与联想百应相差不大,在资产清点方面,加入了员工自助清点、盘点审核等功能,并提供第三方上门清点服务。

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