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根据此次的资产整顿，公司综合部在中后期可能采用经常性抽样检查各司资产管理方面，将相匹配一级管理方案开展考评。

融合盘点全过程中出現的难题融合公司现行标准固定资产管理方案，提议以下：

1、各运营公司行政主动的做好资产管理方面，积极自主机构按时盘点工作中，若有发觉掉下来、模糊不清等状况应立即补助或拆换标识，保证每一个固定资产均具备独一的标识，它是固定资产管理方法中十分关键且务必实行及时的一点;

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处理意见。

一是尽快制定固定资产管理制度。

二、固定资产标签经与固定资产登记卡上的固定资产信息核对无误后，行政单位资产盘点多少钱，将固定资产标签重新打印、粘贴。

这次财务调整需要按照新的编号重新贴标签。

各部门应建立相应的固定资产管理兼职人员，负责与公司固定资产管理人员对接。

负责本部门固定资产的购置单的填写，对闲置、安全隐患或报废固定资产的相应申报核销申请的上报。

未来固定资产管理的工作方向。

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盘点前应开展充足的盘点学习培训，包含参加盘点人员的岗位职责区划、盘点考核机制及其盘点方式 的学习培训。

我曾经就职的仓库总面积有数十万平，SKU总数极大，类型多种多样，仓储物流原材料盒、仓储货架尺寸高矮不一，行政单位资产盘点价格，盘点用时费力。以便确保盘点实际效果和盘点顺利开展，惠州行政单位资产盘点，在盘点提前准备早期，一定要按盘点阶段的组织结构层次等级分类开展学习培训：盘点总指挥长对盘点负责人开展学习培训；负责人对各地区责任人开展学习培训，各个区责任人对各个区盘点观察员开展学习培训。农村基层盘点人员的学习培训则由各团小组各部门管理制度人员运用晨会、主题班会等开展学习培训。磨刀不误砍柴工工欲善其事，盘点学习培训便是保证 盘点顺利开展的神器。

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